Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.1.podStaWoWyproceSteStoWy
log,dzienniktestów,logprzebiegutestu,zapistestów(ang0log,testlog,testrunlog,
testrecord)–chronologicznyzapisszczegółówzwiązanychzwykonaniemtestów[5]
logowanietestu,zapisywanietestów(ang0testlogging,testrecording)–procesreje-
strowaniainformacjiowykonanychtestachwlogutestów
3.1.7.Ocenaspełnieniakryteriówwyjściaorazraportowanie
Powykonaniutestównależysprawdzić,czymożemyzamknąćdanyetaptestowania
iprzejśćdalej,czyteżsąjeszczewymaganejakieśdodatkoweczynności.Decyzjatajest
podejmowananapodstawiemonitorowaniapostępówwtestachorazocenyspełnienia
kryteriówwyjściadefiniowanychwfazieplanowania.Kryteriawyjściamogąmiećpostać
stwierdzeńmniejlubbardziejkategorycznych(hmusi”/hpowinien”).Przykładykryteriów
kategorycznych:
•wszystkieznalezionewdanejfazieusterkimusząbyćnaprawione;
•odsetekzaliczonychtestówmusiwynosićconajmniej98%;
•stopieńpokryciawarunkówmusibyćwiększyniż95%;
•wszystkieincydentyostatusiehpoważny”musząbyćrozwiązaneizamknięte.
Przykładykryteriówmniejkategorycznych:
•stopieńpokryciawymagańpowinienwynosićconajmniej90%;
•niepowinnobyćwięcejniż10otwartychincydentów;
•kodmodułuXpowinienbyćpoddanyinspekcji.
Jeślidlatakzdefiniowanychkryteriówstopieńpokryciawarunkówwynosi93%,
toniezależnieodspełnieniapozostałychkryteriawyjścianiesąspełnioneiproces
niemożeprzejśćdokolejnejfazy.Jeślijednakwszystkiewarunkikategorycznesą
spełnione,natomiastpokryto88%wymagańakodmodułuXpoddanyzostałprzeglą-
dowi,anieinspekcji(czylimniejformalnejanaliziestatycznej),tomożnaprzyjąć,że
kryteriazostałyspełnione,choćzależytooczywiścieodindywidualnejdecyzjimene-
dżeratestów.
Częstozdarzasię,żekryteriówwyjściapoprostuniedasięspełnićlubichspełnie-
niejestbardzotrudne.Możetowynikaćzprzyjęciawfazieplanowaniazbytoptymi-
stycznychwartościlubzbytsurowychprogówdlaniektórychmetryk.Wtakichprzy-
padkachnależydokonaćrewizjikryteriówizdecydowaćsięnaichosłabienietak,by
zespółbyłwstaniejespełnić.Należyjednakzachowaćostrożność–obniżeniekry-
teriówniemanaceluułatwieniazespołowitestowemupracyprzezredukcjęliczby
zadańdowykonania.
Napodstawiemetrykzebranychprzezanalitykatestówsątworzoneraportydla
menedżerówikierownictwawyższegoszczebla.Poziomogólnościraportuzależyod
adresata.Naprzykładmenedżertestówpowinienotrzymywaćraportypozwalające
podjąćmudecyzjęozajściubądźniekryteriówwyjścia.Kierownikprojektumożezaś
dostaćbardziejogólnyraport,zmniejsząliczbąmetrykorazdanychtechnicznych,
49
