Twórcza strategia organizacji

Wojciech Dyduch

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7875-121-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

226

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Dyduch, Wojciech. Twórcza strategia organizacji. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2013, 226 s. ISBN 978-83-7875-121-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Dyduch, W.

T1 Twórcza strategia organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2013

SN 978-83-7875-121-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 115818, author = "Dyduch, Wojciech", editor = "", title = "Twórcza strategia organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2013", address = "Katowice", isbn = "978-83-7875-121-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Dyduch, Wojciech

ED -

TI - Twórcza strategia organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2013

SN - 978-83-7875-121-2

ER -

Netografia (standard APA):

Dyduch, Wojciech. Twórcza strategia organizacji [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2013 [dostęp: 29 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/tworcza-strategia-organizacji-wojciech-dyduch-115818.

strategia, zarządzanie strategiczne, projekty strategiczne, twórcza strategia

Praca składa się z trzech rozdziałów z czego dwa są teoretyczne, a trzeci przedstawia wyniki przeprowadzonych badań. W pierwszym rozdziale podjęto próbę uporządkowania definicji koncepcji i modeli twórczości organizacyjnej. W drugim rozdziale rozw...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7875-121-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

226

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP7
Rozdział 1. TEORETYCZNE PODSTAWY TWÓRCZEJ STRATEGII12
1.1. Twórczość w zarządzaniu strategicznym12
1.2. Istota twórczej strategii27
1.3. Myślenie kategoriami sprzeczności w analizowaniu twórczej strategii39
1.4. Twórcza strategia w kontekście szkół zarządzania strategicznego46
Rozdział 2. CHARAKTERYSTYKA WYMIARÓW TWÓRCZEJ STRATEGII ORAZ ICH POWIĄZAŃ Z TWÓRCZOŚCIĄ I EFEKTYWNOŚCIĄ59
2.1. Relacje między twórczością a wymiarami twórczej strategii59
2.2. Od idei do realizacji: innowacyjność strategiczna64
2.3. Między innowacją a rynkiem: strategiczna przedsiębiorczość74
2.4. Strategiczne przywództwo84
2.5. Strategiczny projekt organizacji twórczej94
2.6. Twórcza strategia a efektywność organizacji111
Rozdział 3. EMPIRYCZNE SPRAWDZENIE WYKORZYSTANIA PODEJŚCIA OPARTEGO NA TWÓRCZEJ STRATEGII122
3.1. Metodyka postępowania badawczego122
3.2. Wymiary twórczej strategii133
3.3. Ocena poziomu natężenia wymiarów twórczej strategii147
3.4. Zespalanie sprzeczności twórczej strategii156
3.5. Twórcza strategia a efektywność170
3.6. Model twórczej strategii173
ZAKOŃCZENIE182
ZAŁĄCZNIK. Kwestionariusz do badania twórczej strategii190
BIBLIOGRAFIA196
SPIS RYSUNKÓW222
SPIS TABEL224

WSTĘP

Jednymznajważniejszychzadańzarządzaniastrategicznegojestobecnie

poszukiwanieźródełsukcesuwspółczesnychorganizacji[Obłój,2000].Sukces,

rozumianyjakookreślonyrezultatdziałalnościorganizacji,możebyćopisywany

poprzezzwiększonąwartośćdlainteresariuszy[Epstein,Roy,2001],obniżone

kosztytransakcyjne[Williamson,1981],uzyskiwaniewysokiejefektywności

[DeWaal,2012],długoterminoweprzetrwanie,wzrostczyrozwój.Zarządzanie

strategicznewszczególnościkoncentrujesięjednaknazdobywaniuiutrzymy-

waniuprzezorganizacjewzględnietrwałejprzewagikonkurencyjnej[Rokita,

2005].Wskazujesięnaróżneźródłatejprzewagi[Nogalski,Karpacz,2012],zaś

jejosiągnięcietraktowanejestnarównizsukcesem.

Teoriazarządzaniastrategicznegodotyczyzmian[Cyfert,2012].Współcze-

śniemożnawskazaćnadynamicznycharakterprzedmiotubadańteoriizarzą-

dzania,tempoprocesówzmianwotoczeniubiznesowymorazdużązmienność

źródełprzewagikonkurencyjnej.Wrezultacieobserwowanychzmianwotoczeniu

ekonomicznym,podejściudokonkurowaniaiwmechanizmachwykorzystywa-

nychprzezprzedsiębiorstwaformułujesięwnioskiozmierzchuteoriizarządzania

strategicznego.Wistocie,współcześniezarządzaniestrategiczneosiągnęło

pewienpoziomdojrzałości,jeślichodziotworzenienowychparadygmatów

[Romanowska,Krupski,2010,s.201],jednakkonkluzjeozmierzchuteoriisą

przedwczesneibardziejzasadnejestwnioskowanieoproblemachiwyzwaniach

pojawiającychsięwokresiedojrzałościteoriizarządzaniastrategicznego.

Przekrojowebadanialiteraturowezzakresuzarządzaniastrategicznego

wskazują,żepolezainteresowańbadawczychwciąguostatnichdwudziestulat

przesunęłosięwstronęefektywnościfunkcjonowaniaorganizacji[Ronda-Pupo,

Guerras-Martin,2012].Oznaczato,żeposzukiwanieźródełsukcesuorganizacji

jestwciążtematemaktualnymipoznawczointeresującym.Zarządzaniestrate-

gicznepodlegaprocesomciągłychzmian,skutkującychwyłanianiemsięnowych

paradygmatówizanikaniemtych,któresąbezzasadne.Zjednejstronyzłożoność

procesówzmianskłaniadoupraszczaniaiporządkowaniawceluposzukiwania

prawdireguł,zdrugiejstronynakreślonydynamizmzachęcadopogłębienianie-

uporządkowaniapoprzezeksperymentowanie,łączenienurtówbadawczychiprze-

noszeniezałożeńteoretycznychidoświadczeńzinnychobszarównauk.Wślad

zatąkonstatacją,niniejszapracapodejmujepróbęintegracjikoncepcjizarzą-

Brak wyników

Twórcza strategia organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra