Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Innowacjeiinnowacyjnośćwujęciuteoretycznym
Wtradycyjnymsposobierozumieniaistotyinnowacjiprzyjmujesięzwykle
podziałnainnowacjeproduktowe,procesoweorazinnowacjewsferzezarządzania.
A.Pomykalskiinterpretujetekategoriewnastępującysposób30:
•
innowacjeproduktowedotycządóbrwytwarzanychprzezprzedsiębiorstwo
lubświadczonychprzeznieusług;narynekwprowadzanesąnowelubulep-
szoneprodukty,mogącedostarczyćkonsumentowinowychlubzwiększo-
nychkorzyści;
•
innowacjeprocesowedotycząsposobówwytwarzaniaproduktóworazwpro-
wadzanianowychlubznaczącoulepszonychmetodprodukcji;
•
innowacjewsferzezarządzaniadotycząlepszychsposobóworganizowania
izarządzaniadziałalnościąbadawczą,produkcyjnąiusługową.
ZbliżonypodziałinnowacjiprezentujemetodologiaOslo,wedługktórejin-
nowacjedzielisięna31:
•
innowacjeproduktowe-wprowadzenienowegoproduktulubusługibądź
znacząceichulepszeniewodniesieniudocechlubprzeznaczenia(wtym
znacząceudoskonaleniewzakresiespecyfikacjitechnicznej,składników
imateriałów,dołączonegooprogramowania,łatwościobsługilubinnych
cechfunkcjonalnych);
•
innowacjeprocesowe-wprowadzenienowychmetodprodukcjiczydostaw
bądźichznacząceulepszenie(wtymzmianywzakresietechnologii,wypo-
sażeniai/luboprogramowania);
•
innowacjeorganizacyjne-wprowadzenienowychsposobóworganizacji
działalnościprzedsiębiorstwa,organizacjimiejscapracyczykształtowania
relacjizotoczeniem;
•
innowacjemarketingowe-wdrażanienowychmetodmarketingowych,wią-
żącychsięzeznacznymizmianamiwprojekcie/konstrukcjiproduktulub
opakowania,dystrybucji,promocjilubstrategiicenowej.
Innowacjemogąbyćrównieżklasyfikowanewedługstopniazmian,jakiewy-
wołują.Zgodnieztymkryteriumwyróżniamyinnowacjeradykalne(przełomowe)
orazinnowacjeusprawniające(ewolucyjne).Innowacjeradykalnepowodująznacz-
nezmianywfunkcjonowaniuprzedsiębiorstwaisązdecydowanierzadziejwprowa-
dzaneniżinnowacjeewolucyjne,cowynikazwysokichkosztówopracowywania
iwdrażanianowychrozwiązańorazdużegoryzykazwiązanegozpotencjalnym
brakiemzainteresowaniategorodzajuinnowacją.Wprzypadkupowodzeniafirma
zyskujejednakpozycjęlideraibardzoczęstowyłącznośćnaosiąganiekorzyści32.
Innowacjeusprawniającewywołująnatomiastniewielkiezmianywproduktach,
procesachczyteżwwykorzystywanychmetodachorganizacji,awięcichistotąjest
30
31
32
A.Pomykalski,Zarządzanieinnowacjami…,op.cit.,s.23.
PodręcznikOslo.Zasadygromadzeniaiinterpretacjidanychdotyczącychinnowacji,wydanie
trzecie,WspólnapublikacjaOECDiEurostatu,wydaniepolskie:MinisterstwoNaukiiSzkol-
nictwaWyższego,DepartamentStrategiiiRozwojuNauki,Warszawa2008,s.50-53.
A.Solek,Innowacje-wybranekwestieteoretyczne[w:]K.Przybylska(red.),Uwarunko-
waniainnowacyjnościpolskichprzedsiębiorstw,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa
2014,s.18.
34
