Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
WIELKAKONWERGENCJA
wlatach1975–1979Ekstraciłcałąrodzinęiledwiesamzdołałprze-
trwać.Gdyw1979r.CzerwonychKhmerówwypędzono,pracował
wmiejskiejrzeźni.W1993r.objąłstanowiskodyrektorageneral-
negoUrzęduds.ZaopatrywaniawWodęPhnomPenh(Phnom
PenhWaterSupplyAuthority–PPWSA)iprzekształciłgowtak
zdecydowanysposób,żezacząłosiągaćwynikilepszeniżpodobne
firmybrytyjskie.Wefekciew2006r.otrzymałNagrodęRamona
Magsaysaya38,asamoPPWSAotrzymałow2010r.Stockholm
IndustryWaterAward.NadzwyczajneosiągnięciaEkSonnChana
dobrzeilustrujelaudacjazokazjiprzyznaniaNagrodyMagsaysaya:
WprzerośniętejliczebniezałodzeprzedsiębiorstwaEkwyszukałnajlepszych
inajzdolniejszychiskierowałichdopracypolegającejnaznajdowaniuinapra-
wieniezliczonychprzecieków,nainstalowaniutysięcylicznikówzużyciawody,
zamykaniutysięcynielegalnychprzyłączy.Zainstalowałsfinansowanyprzez
Francjękomputerowyprogramnaliczaniaopłatiprzekonałinnychmiędzyna-
rodowychpożyczkodawców,żejegozakładtodobreprzedsięwzięcie.W1997
r.PPWSAstałosięniezależnymprzedsiębiorstwempublicznym.Korzystając
zpożyczekBankuŚwiatowego,AzjatyckiegoBankuRozwojuirząduJaponii,
dyrektorgeneralnyEkSonnChanprzystąpiłdodogłębnejrestrukturyzacjifirmy.
Położył1500kmnowychrurizwiększyło600proc.dostawywodyprzez
PPWSA.WalczyłzniepłacącymizausługiVIP-ami,agdyperswazjanie
skutkowała,odcinałimdopływwody.Wrezultacie,w2003r.ściągalność
opłatwyniosła99proc.Podniósłceny,czegoefektembyłapoprawaprzychodów
ireputacjiPPWSA,którespłaciłoswojedługiprzedterminem.Wpolityce
cenowejfaworyzowałklientówmającychniewielkiezużycie,cowpołączeniu
zsubsydiowanymiopłatamizaprzyłączeniedosieciorazrozkładaniemna
ratykosztówinstalacjidoprowadziłodoudostępnieniawodynajbiedniejszym
mieszkańcom.Noweiunowocześnionestacjeuzdatnianiawodyspełniająnor-
mybezpieczeństwaustaloneprzezWHO.JednocześnieEkdoprowadziłdo
38
Ustanowionojąw1957r.dlauczczeniabyłegoprezydentaFilipin:bywanazywanaazjatyckąNagrodą
Nobla–przyp.tłum.
