Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Wstęp
Wstęp
Wstęp
Obecniefirmywytwarzającemaszynyiurządzeniatechnicznedziałająwtrud-
nychwarunkach,musząspełniaćoczekiwaniawymagającegonabywcy.Teno-
wewarunkidziałaniaoznaczajądlafirmprzemysłowychkoniecznośćpołożenia
naciskunajakość,nazaspokajanieżyczeńnabywcóworaznanieustanneulep-
szanieswojejdziałalności.
Osiągnięcieiutrzymaniewysokiejjakościprodukowanychwyrobów-róż-
norodnychimającychkrótkicyklżycia-przyjednoczesnymspełnieniuwarun-
kówekonomicznegowytwarzania,decydująoutrzymaniusięfirmynarynku,
ojejpozycjiirozwoju.
Częstowymienianakoncepcjadoskonaleniafunkcjonowaniaprzedsiębior-
stwaLeanProductionlubLeanManufacturing[Shingo’1989]oznaczaoszczęd-
nelubpoprostuoptymalnewytwarzanie.
Optymalizacjaprocesówwytwarzaniaprowadzidopewnychmodelima-
tematycznych,którychelementyskładowe,tzn.zbioryrozwiązańdopuszczal-
nychikryteriaoptymalizacji,powinnyodzwierciedlaćwiodącekoncepcje
kształtującepolitykęprzedsiębiorstwa.
Optymalizacjazależyodistnieniazbiorualternatywnychrozwiązań.Po-
trzebęwariantowegoprojektowaniaprocesówdoceniłnp.[Houten’1992].Wtej
pracypołożononacisknamożliwiewyczerpująceprzedstawieniezasadtworze-
niazbiorówrozwiązańdopuszczalnychprocesówwytwarzania.
Tymelementemmodelumatematycznego,którypozwalanauwzględnie-
nieczynnikówdominującychwpolityceprzedsiębiorstwa,jestzbiórkryteriów
oceny(kryteriówoptymalizacji).
Ciągłypostęppowoduje,zarównowtrakcieprojektowania,jakireali-
zacjiprocesówwytwarzaniawymagasiępodejmowaniamożliwienajkorzyst-
niejszychdecyzji,warunkującychosiągnięciepożądanychcelów.Jednymzgłów-