Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
WielowymiarowyKwestionariuszOcenyPracoholizmu(WKOP)
Killinger(2007),wnaszejkulturzestaleobecnejestprzekonanie,żepracajestcnotą,
arozrywka-grzechem.Autorkatatwierdzi,żeetospracyispołecznypodziwanga-
żowaniasięwpracęsprzyjapracowitościorazspędzaniuwielugodzinnadróżnymi
zadaniami.JakzauważaGolińska(2008),„większośćniezaangażowanychobserwa-
torówdostrzegawyłączniepozytywnestrony»zapracowania«,amianowiciezyski
finansowe,prestiżwfirmie,dobrobytdlarodziny”(s.12).Spruell(1987)określa
pracoholizmjako„uzależnienienajbardziejnagradzanewnaszejkulturze”(s.44).
PodobnegozdaniajestFurnham(1997),któryzauważa,że„wprzeciwieństwiedo
innychformuzależnienia(ś)pracoholizmjestczęstochwalony,nagradzany,ocze-
kiwany,wręczwymagany”(s.220;por.Guerreschi,2006).Robinson(2000)pisze
zkolei,iżpracoholizmto„najlepiejubranyproblemXXIwieku”(s.34).
LaBier(1989,por.AziziZickar,2006;Howerton,2004)stwierdza,żeobecnie
wieleosóbutożsamiasukceszosiągnięciamizawodowymi.Niepowinienwięcdzi-
wićfaktzwiększającejsięwniebezpiecznymtempieliczbyosób,któremożnaby
określićmianempracoholików.Nadmiernezaangażowaniewaktywnośćzawodową
ujmujeonterminem„karieryzm”(careerism),definiowanymjako„orientacjężycio-
wą,wktórejjednostkarozpatrujekarieręjakopodstawowyinajbardziejistotnycel
życia”(s.11).Jednakże,jakzaznaczająKalinowski,Czuma,KućiKulik(2005),
„prawdziwego”pracoholikawyróżniafaktodczuwaniawewnętrznegoprzymusu
pracy(anienp.motywacjaosiągnięciawysokiegostatusuekonomicznego).Pomimo
tego-jakzauważaLaBier(1989)-takżezachowaniaosobypierwotnie„przymusza-
nej”donadaktywnościzawodowejmogązczasemewoluowaćwkierunkupatologii.
Wartowtymmiejscuzaznaczyć,iżistniejątzw.„organizacjepracoholiczne”
(Scott,MooreiMiceli,1997)skupiająceosobyuzależnioneodpracy(por.Fassel,
1990;SchaefiFassel,1988).Winstytucjachtakichrekrutacjanaposzczególnesta-
nowiskaprzebieganazasadzieukierunkowanejselekcji-pracęotrzymujeosoba
przejawiającacechypracoholizmu.DokategoriitejScottiin.(1997)zaliczająteż
przedsiębiorstwa,którestosująróżneformy„wymuszania”absolutnegopoświęcania
siępracyicałkowitejdyspozycyjności,np.poprzezzastraszanieutratąpracy(por.
Frąszczak,2002).SchaefiFassel(1988)podająkilkacechcharakterystycznychdla
organizacjipracoholicznych:(1)podstawowycelistnieniaorganizacjijestprzesła-
nianypoprzezdążeniedodoraźnegosukcesuekonomicznego;(2)pracownicytrak-
towanisąinstrumentalnie,aichfunkcjonowaniepodporządkowywanejestcelowi
nadrzędnemu,jakimjestprzetrwanieorganizacji;(3)organizacjanastawionajest
nakrótkoterminowągratyfikację;(4)nieszanujesięprywatnegożyciaposzczegól-
nychpracowników;(5)worganizacjipanujebezosobowaatmosfera;(6)pracownicy
odczuwająpermanentnystres,aorganizacjaukierunkowanajestnarozwiązywanie
problemusystemu,zpominięciemproblemówpojedynczychjednostek.
