Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Badanie systemów rodzinnych jest zadaniem wielce złożonym> gdyż
owa złożoność jest definiowana przez naturę przedmiotu badania. Bez
względu na to> czy w procesie badawczym interesuje nas tylko konkretna
jednostka> niezbędne jest osadzenie tych badań w kontekście szeroko ro-
zumianego życia rodzinnego. Należy uwzględniać tło naszych analiz>
w przeciwnym razie postawiona diagnoza będzie co najmniej niepełna>
jeżeli nie fałszywa. Współczesny badacz rodziny musi rozumieć mechani-
zmy jej funkcjonowania i stosować różne metody> gdyż każda z nich
pozwala jedynie na naświetlenie jakiegoś aspektu podejmowanego pro-
blemu.
Wielopokoleniowa> rozwojowa perspektywa analizy systemów rodzin-
nych zmusza do koncentracji uwagi na stadiach w cyklu życiowym rodzi-
ny oraz zadaniach> które są charakterystyczne dla każdego z nich. Takie
podejście musi również brać pod uwagę wzory interakcji występujące
w rodzinie w różnych okresach jej trwania i rozwoju. Wszystkie systemy
rodzinne borykają się ze stresem rozwojowym> który wynika z dwóch pod-
stawowych źródeł: (1) zmieniających się potrzeb i możliwości poszczegól-
nych członków rodziny zmierzających ku dorosłości i () zmian w syste-
mie rodziny jako całości> która przechodzi różne modyfikacje w czasie.
Zmieniające się potrzeby i możliwości osób przez całe ich życie mają wpływ
na jakość wzorców interakcji w rodzinie> zarówno między małżonkami>
między małżonkami i ich dziećmi> między dziećmi> jak i pomiędzy wszyst-
kimi członkami rodzin generacyjnych. Kiedy jednostki rosną i dojrzewają>
ich fizyczne> społeczne> emocjonalne> psychologiczne i poznawcze po-
trzeby oraz możliwości adaptacyjne także się zmieniają. Ma to konsekwen-
cje w wypełnianiu podstawowych zadań przez rodzinę. Status ekonomicz-
ny rodziny> jej granice> emocjonalne otoczenie oraz zadania dotyczące
tożsamości będą się zmieniać odpowiednio do potrzeb i możliwości jej
członków. Rodzina musi być zdolna do zmieniania swoich strategii inter-
11
