Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
IlonaDukaj:Wpływdziałańkierowniczych…
Strona|10
trolowaniadziałalnościwewnątrzfirmy.Jesttookreskrystalizowaniasięwizerunkufirmy,
częstowiążesiętozpodążaniemzanowymitrendamiiszansami,którychniemożnabyło
wcześniejprzewidzieć.
Nakolejnymetapierozwojufirmyproblememstajesięprzedewszystkimmarketing,
awięcumiejętnośćdotarciadoodpowiednichklientów,ustalenieatrakcyjnejoferty,cen,
atakżenawiązaniewspółpracyzpośrednikami,dostawcamiiinnymiinstytucjamize-
wnętrznymi.Firmastarasięwtymokresieodnaleźćizaprezentowaćnarynkutakieunikal-
necechyswoichproduktów,któreokażąsięatrakcyjnedlaklientów,azarazemkonkuren-
cyjnewobecinnych,podobnychnarynku.Firmaumacniaswojąpozycję,choćnadalkontro-
lawewnątrzpozostajenieformalna,awłaścicielnadaljestkierownikiem,utożsamiającsię
zprzedsiębiorstwem.Jeśliwtymmomenciefirmaniedostosujesiędowarunkówpanują-
cychnarynku,możeprzestaćistnieć.Ważnymelementemzarządzaniastajesiękontrola
iplanowanie.Jesttozwiązanezkoniecznościąsprostaniakonkurencjinarynku.
Wramachplanowaniaprzyszłościfirmywłaścicielmusizdecydowaćsięnazatrud-
nienienowychpracownikówidelegowanieodpowiedzialnościiuprawnień.Tworzysię
wtensposóbgrupęzarządzającąwfirmieizaostrzawewnętrznąkontrolę.Jesttowarunek
dalszegorozwojuzwiązanegozposzukiwaniemdodatkowychwpływów.
Kolejnąfaząrozwojufirmyjestekspansja.Przedsiębiorstwozaczynacorazbardziej
zdecydowaniedziałaćnarynku,gdyżstałosięjużnatylekonkurencyjne,żemożezacząć
dyktowaćwarunki.Wtymmomenciepojawiasiękoniecznośćstworzeniaprofesjonalnej
grupymenedżerów.Jakwidać,rozwójfirmyzwiązanyjestzestopniowądecentralizacją
władzyidelegowaniemobowiązkówiuprawnień?Umożliwiatoprowadzeniestałejkontro-
li.Ważnymelementemzarządzaniastajesięplanowanieoperacyjneistrategiczne.Wich
obrębieprzedsiębiorcypowinnibraćpoduwagęszeregszansizagrożeń,któremogąsiępo-
jawićnadrodzerozwojufirmy.
Ważnymcelemdziałalnościmałychiśrednichprzedsiębiorstwjestcelfinansowy,
atakżezarządzaniefinansami,aszczególniepłynnościąfinansową.Odtejsprawnościzale-
ży,czyprzedsiębiorstwoodniesiesukces,czyponiesieporażkę.Złezarządzaniefinansami
możezniszczyćkorzyścipłynącezinnychdziedzin,takichjakprodukcjaczysprzedaż.
Przedsiębiorcypodejmujądziałalnośćgospodarcząniepoto,byzabezpieczyćsięprzed
utraceniemposiadanychzasobów,alebyosiągnąćznichjaknajwiększekorzyści,przewyż-
szające,conajmniejoprocentowaniebankowe
12.
12G.Michalski:Op.cit.,s.21.
