Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podekscytowanyzadzwoniłemdonaszegoklienta.„Czymoglibyściemipowie-
dzieć,jakudałoimsiętegodokonać?”„Oczywiście”,powiedzieli.Zatemwybrałem
siędodziałuliteraturydziecięcejimłodychdorosłychwydawnictwaMacmillan
Publishers,któregosiedzibamieściłasięwzabytkowymbudynkuFlatironna
dolnymManhattanie.
Niezdawałemsobiewówczassprawy(jaktoczęstobywa),żetospotkaniebędziedla
mniepierwszymkrokiemnaścieżce,którapowiedziemniedocałkowicienowego
sposobumyśleniaoinnowacjach.
Mojeedukacjadzielisięnadwaetapy.Etappierwszytohistoriawydawnictwa
Macmillan,samawsobieniezwykłaiinspirująca.Następnie,wmiaręjakwchodziłem
wszczegółowąanalizętegosukcesu,odsłoniłsięprzedemnąnowyobszarbadawczy,
którypozwoliłmidodatkowopogłębićtemat.
BohaterkąhistoriiwydawnictwaMacmillanjestJeanFeiwel,redaktorkastojącaza
fenomenalnymsukcesemtakichseriiwydawniczychjak„GęsiaSkórka”czy„Klub
Baby-Sitters”
.Nakolejnychstronachpoznacielepiej,jakożejejhistoriailustruje
wszystkiekluczoweelementyopisywaneprzezemniewtejksiążce.
Jean,uczestniczącwnaszymwarsztacie,zaproponowałakoncepcję,którejnadała
nazwę:„Romans2.0”
.Dziękijejciężkiejpracyiniesłabnącemupoświęceniukoncep-
cjawyewoluowaławkońcuwprzedsięwzięcieznanejakoSwoonReadswiodącą
dziśplatformęcrowdsourcingową,nakierowanąnapomaganienieznanymautorom
romansówiliteraturydlamłodychdorosłychwszlifowaniupierwszychwersjiswo-
ichdziełiznajdowaniudlanichczytelników.Wprasiebranżowejplatformazebrała
pochwałyjakorzadkiprzypadek,kiedyinnowacjękojarzącąsięnaogółzSiliconValley
wprowadziłowydawnictwodziałającenarynkuodlat.
Tegodniaw2015rokuwbiurachmieszczącychsięwbudynkuFlatironJeaniczłon-
kowiejejzespołuopowiedzielimiokrokach,którewiodłyichodzaraniapomysłudo
stanuaktualnego.Wkolejnychrozdziałachbędzieciemieliszansęprzyjrzećimsiębliżej.
Tamtegodnianajmocniejuderzyłomniejednakto,czegonieusłyszałem.
ISpodziewałemsięusłyszeć,żepomysłJeanzostałzaadaptowanyiwdrożony
przezwewnętrznyzespółinnowacyjnylubcentrumdoskonałości.Współcześnie
niemalkażdadużafrmawprowadzajakiśofcjalnyprogramwdrażaniainnowacji.
Wtymprzypadkużadentakiprogramniezostałwykorzystany.
12
Wprowadzenie