Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
segmentacjirynkulubtypologiikonsumentów.Kolejnyrozdział7(J.Gola)podejmuje
problematykętypologiiorazsegmentacjikonsumentównarynkufinansowymwPolsce.
Rozdział8(P
.Janulek)poruszawybranezagadnieniabibliograficznewkontekście
problematykizarządzania.Problemdotyczysformułowaniapolitykiposzukiwańoraz
zarządzaniaźródłami.Stanowipróbęodpowiedzinanastępującepytania:Jakpowinien
wyglądaćwarsztat-odwyboruparadygmatuprzezprzeszukiwanieźródełdooperacji
naproblemie?Jakmetodycznieszukaćliteraturyzdyscyplinynaukozarządzaniu?Jak
dobraćliteraturęzpograniczakilkudyscyplin?Jakprzyspieszyćiporządkowaćstudia
literatury?Dlaczegoszukamyteoriiwdyscyplinierodemzpraktyki?Gdzieijakszukać
informacji?Wzdyscyplinowanymcyfrowośrodowisku-odmenedżerówbibliografiido
bazdanychpełnotekstowych-pracazeźródłamimożebyćefektywniejsza.Wybranepo-
stulatymogąsięprzyczynićdowiarygodnychimetodycznychbadańprzedmiotu.
Wrozdziale9(R.Słoniec,H.Dębski)przybliżonodwaelementysprawnegozarządza-
niaorganizacją:systemyzarządzaniajakościąorazzarządzaniaspołecznąodpowiedzial-
nością(CSR).Ideęspołecznejodpowiedzialnościbiznesuukazanojakowciążinnowa-
cyjnenarzędziezarządzaniaprzedsiębiorstwem.Wrozdzialewskazano,iżefektywnym
narzędziemzarządczymdlapracodawcyjestumiejętnośćprowadzeniazakładowegodia-
loguspołecznegoiwdrożenieideiCSRdoprowadzonegobiznesuprzypomocyistnieją-
cegowfirmiezintegrowanegosystemuzarządzaniajakością.
Zuwaginafakt,żeproblematykazarządzaniastrategicznegonabrałaszczególnego
znaczeniawgórnictwieiprzemyśleenergetycznym,zwłaszczawświetlebezpieczeństwa
energetycznegoisilnejkonkurencjirynkowejwtejbranży,rozdział10(M.Maślak)po-
dejmujestrategicznyaspektzarządzaniawbranżygórniczejoraztechnologiachinforma-
cyjnych.Podjętownimpróbęscharakteryzowaniawybranychproblemówdotykających
strategicznegozarządzaniaprzedsiębiorstwfunkcjonującychwbranżyzuwzględnieniem
zarządzaniatechnologiamiinformacyjnymijakoźródłastrategicznejprzewagi.Napod-
stawiedoświadczeńbranżowychzwiązanychzzarządzaniemwsektorzeiprzedsiębior-
stwieprzedstawionogłównespostrzeżeniazwiązanezproblematykązarządzaniastrate-
gicznegowtychobszarach.Wskazanopodstawowewnioskizwiązanezestrategicznym
zarządzaniemtechnologiamiinformacyjnymiwprzedsiębiorstwiebranżygórniczej.
Wpraktycegospodarczejosukcesieprzedsiębiorstwanarynkudecydujejegopoziom
konkurencyjnościwstosunkudopozostałychfirmzdanegosektora.Poziomprzewagi
konkurencyjnejdeterminujestosunekjakościproduktulubusługidocenyoferowanej
konsumentom.Optymalnacenaproduktulubusługiwiążeprocesywewnętrznewprzed-
siębiorstwiezestrategiąmarketingową,tymsamymprzekładającsięnadługookresowe
prawdopodobieństwofinansowejstabilności,wzrostu,atakżebankructwafirmy.Jedno-
cześnienależydodać,żenawspółczesneprzedsiębiorstwamająwpływczynnikizewnętrz-
ne,niejednokrotniedecydująceolokalizacjifirmyorazjejstrategii.Jednązezmiennych,
któracorazmocniejzaznaczaswojąobecnośćwewspółczesnejgospodarce,jestpogoda,
niejednokrotnieprzybierającapostaćkatastroficznychzjawisk,oddziałującychpunkto-
wo,orazzjawiskniekatastroficznych,długookresowych,swymzasięgiemobejmujących
