Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
17
wbadaniachnaukowychiZaprezentowanorównież,jaktempozmianspo-
łecznych,wywołanychwszczególnościzmianaminarzędziICT,awtym
przypadkuprzejściewserfowaniuzkomputerówfirmowychnaprywatne
smartfony,zmieniarozumienietegozjawiskaiutrudniawykorzystaniedo-
robkuwcześniejszychbadańnaukowychi
Rozdział4stanowiwprowadzeniedowspółczesnychrozwiązańwmo-
nitorowaniu,jakiewiedzapotocznawiążezupowszechnianiemsięworga-
nizacjachelektronicznychsystemówmonitorowaniapracyiRozpoczynago
dyskusjadefinicyjnadotyczącadwóchnowychzmianzwiązanychztech-
nologiami,tjiInternetrzeczyorazBigDataiPrezentujesięwniejprzy-
kładypierwszychrozwiązańcharakterystycznychdlaprzyszłościowego
zjawiska,jakimjestInternetrzeczy,zktórychkilkabyłoilustracjązróżni-
cowaniawśródnarzędzimonitorowania,omówionychwrozdziale2iTutaj
wskazujesiędodatkowonakorzyści,jakieprzyniesieupowszechnieniesię
BigDataisztucznejinteligencjijakojednegoznarzędzidoichanalizyiOba
tewątkisłużąpodkreśleniu,żekonieczneniedługostaniesięponowneprze-
myślenieproblematykimonitorowania,ponieważupowszechnisięwkrótce
nowysposóbzbieraniaiprzetwarzaniadanychzróżnicowanychrodzajów,
jakiewykładniczonarastają,wszczególnościzuwaginapoczątkiInternetu
rzeczyiWswejczęścigłównejrozdziałtenanalizujekonsekwencjeużycia
rozmaitychrozwiązańwzakresieelektronicznychsystemówmonitorowa-
niapracy,omawiającjewedługzaprezentowanejniedawnotypologiielek-
tronicznychsystemówmonitorowaniapracy(Ravidiini2020)iAnalizuje
teżnastępnieoczekiwania,jakiezarządzającywiążązwdrażaniemworga-
nizacjielektronicznychsystemówmonitorowaniapracy,pokazującwszcze-
gólnościpotencjalnekorzyściimożliweefektynegatywne,jakienapodsta-
wieliteraturynaukowejmożnaprzypisaćwprowadzeniutakichsystemówi
Treśćrozdziału4stanowiwięcprzeglądobecnegostanuwiedzynaukowej
dotyczącejelektronicznychsystemówmonitorowaniapracy,pokazując,jak
zróżnicowaniewichwłaściwościachskutkuje–wedługbadańnaukowych
–odmiennymikonsekwencjamidlaorganizacjiipracownikówi
Rozdział5prezentujezaleceniazwiązanezwprowadzaniemsystemów
monitorowaniapracy,któremająułatwićzarządzającymosiągnięciezaich
pomocąpozytywnychkonsekwencjidlaorganizacjiipracownikówiPoka-
zujezastosowanietychzaleceńorazdyskutowanychwcześniejwyników
badańnaukowychdorozwiązaniatrzechprzykładówproblemumonito-
rowania,jakiestałysiębodźcemdlaautoradouzyskaniaszerszegowglądu
wproblematykęiustalenianaukowezzakresumonitorowaniaiPokazu-
je,jakustaleniazbadańnadpracązespołówwirtualnychmożnazastoso-
waćwzarządzaniupracąwmałejfirmieorazjakiedodatkowerozwiązania
technologiczneułatwiłybytakiezarządzanieiAnaliziepoddanotensampro-
blemdlapracy,wktórejkontrolaefektujestdużotrudniejsza,amianowicie
