Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AdamJabłoński
procesynietylkospełniająkryteriaekologiczne,alestająsięsty-
mulatoremrozwojuprzedsiębiorstwaopartegonakryteriacheko-
logicznych.Dotyczytozjednejstronyograniczanianegatywnego
wpływunaśrodowiskonaturalnepoprzezograniczenie:emisjido
powietrza,emisjidowody,emisjidogleby,ograniczeniailości
wytworzonychodpadówizużyciazasobówazdrugiejstrony
wzmacnianiaładunkuekologicznegocałegołańcuchawartości
determinowanegopoprzezwdrożonysystemzarządzania6środo-
wiskowego,któregoefektemjestproekologicznyprodukt.Efek-
tywnośćekologicznamazwiązekzefektywnościąsystemowego
zarządzaniarozumianąjakowynikwdrożeniakompleksowego
(systemowego)zarządzaniapolegającegonadostrzeganiuwza-
jemnychrelacjimiędzyposzczególnymiaspektamifunkcjonowa-
niaorganizacjiiśrodowiskiemzewnętrznym(awięcwszystkimi
interesariuszamiorganizacji),zuwzględnieniemzmianwczasie,
orazanalizaprzyczyniskutkówtychzmianikoncentracjana
tych,któremająkluczoweznaczeniedlaorganizacjiwwymiarze
ekonomicznym,społecznymorazśrodowiskowymzukierunko-
waniemnazrównoważonyrozwójiinnowacje7.
Efektywnośćekologicznąnależyrozumiećjakoskutekorganizacjipra-
cymającynacelumaksymalizacjęoszczędnościzasobów,atakżeefektów
ekonomicznychfirmy,m.in.dziękiminimalizacjiwytworzonychodpadów
iemisjizanieczyszczeń.Pozytywnywpływtegorodzajudziałalnościmoże
byćosiąganypoprzezpodejmowaniedziałańograniczającychingerencję
przedsiębiorstwawśrodowisko,wdrażaniezasadrozwojuzrównoważonego
6
WedługA.Stabryłyrozwiniętąinterpretacjęterminunsystemzarządzania”możnaprzedstawić
wponiższysposób:Jestzespołemwielorakichcelówekonomicznychipozaekonomicznych,wsen-
sieorganizacyjnymjeststrukturą,którawarunkuje(jakoukładstatyczny)funkcjonowanieprzedsię-
biorstwa(instytucji),topragmatykainstytucjonalnaipragmatykaprocesówzarządzania,toproces,
którystanowipostępowanienormująceiodziaływaniedyspozycyjnenasferęwykonawczą,proces
zarządzaniajestzdeterminowanyprzeznastępującefunkcje:decydowania,identyfikacji,planowania,
organizowania,motywacjiikontroli,proceszarządzaniajestujętywróżnychformachorganizacyj-
nych,takichjak:systemydecyzyjnezarządzania,systemywspomagająceproceszarządzania,systemy
funkcjonalne,układyzintegrowane,jestzbioremregułgospodarowaniazasobami,jestinstrumentem
stymulującymprocesyinnowacyjne,wszerokim,całościowymujęciustanowikompleks,któryjest
zdeterminowanyprzeznastępująceaspekty:celowościowy,podmiotowy,strukturalny,funkcjonalny,
instrumentalny[...].Jakokonstrukcjateoretycznasystemzarządzaniamożebyćrozpatrywanywspo-
sóbniezależnyoddziedzinydziałalności,będącejdlaniegoprzedmiotemodniesienia.Takikonstrukt
jestzatemokreślonyprzezjakąśformułęuniwersalną,którapoodpowiednichprzekształceniachma
wielorakiezastosowania.Oznaczato,żewrozumieniupraktycznymsystemzarządzaniazawszejest
związanyzjakąśdziedzinązarządzania,stanowiącukładkomplementarny.Patrz:A.Stabryła(red.),
Analizaiprojektowaniesystemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,Mfiles.pl,seriawydawnicza:En-
cyklopediaZarządzania,Kraków2010,s.21.
7
A.Wysokińska-Senkus,DoskonaleniesystemowegozarządzaniawkontekścieSustainability,Difin,
Warszawa2013,s.10.
14
