Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZARZĄDZANIEZASOBAMILUDZKIMIWPRZEDSIĘBIORSTWIE...
czująsiędobrzewwielumiejscachnaświecie,podróżujązarównodlarozrywki,
jakrównieżwceluukończeniastudiówzagranicączyteżznalezieniatamlep-
szej,dającejwięcejmożliwościrozwojupracy.Zresztą,samwyjazdzagranicę
traktująjakomożliwośćzdobywanianowychdoświadczeńikompetencji.To
różniichodpokoleniabudowniczych,lojalnychwobecojczyznyipracodawcy,
któremuokazująbezwzględnyszacunekzewzględunastanowisko,przyczym
należyzauważyć,żeszacunekwobecstanowiskaniemusisięłączyćzszacun-
kiemdlakonkretnejosoby.
Pozacechamipozytywnymi,pokoleniebudowniczychposiadajeszczecechy
mniejkorzystne,równieżzperspektywypracodawcy.Jegoprzedstawiciele
nietolerancyjniioporninazmiany,comożeskutkowaćzłąkomunikacjąwmiejscu
pracy,zwłaszczawprzypadkuwspółpracyzosobamioodmiennychcechach
czypoglądach.Opórwobeczmianyibrakelastycznościrównieżniejestcechą
oczekiwanąprzezpracodawcęcorazszybciejzmieniającesię,turbulentneoto-
czenieprzedsiębiorstwwymuszadopasowywaniesiędonowychwarunków.
Następnepokolenie,zwanebabyboomers,topokoleniepowojennegowyżu
demograficznego.toosobyurodzonewlatach1946-1964.Pokoleniewyżu
demograficznegourodziłosięiwychowałowczasachlepszychniżichrodzice,
stądjegoprzedstawicielemoglipozakoniecznościąwykonywaniapracydla
celówżyciowychzająćsięrównieżswoimizainteresowaniamilubstaraćsię
połączyćkoniecznośćzarabianiaśrodkówdożyciazwłasnymipasjami.Świat
stawałsiędlanichcorazbardziejotwartybyłytoczasyrozpowszechniania
siętelewizji,pierwszychlotówkosmicznychirozwojuświadomościspołecznej,
dziękiczemupojawiłysięróżneruchynarzeczprawczłowieka,wtymrozwój
ruchównarzeczrównouprawnienia.Wzrostaktywnościspołecznejipolitycznej
oraztolerancjipokoleniababyboomersprzełożyłsięnaichpriorytetyicenione
przeznichwartości,jakindywidualizmiwolnośćosobistą.Wporównaniuzpo-
przedzającymjepokoleniemwzrosłarównieżichelastycznośćigotowośćdo
dostosowywaniasię,dowspółpracy,alerównieżdorywalizacji.Istotnącechą
pokoleniajestuzależnianiepostrzeganiawłasnejwartościodprzebieguswojej
karieryizajmowanegostanowiska.
Pokoleniebudowniczychjestpokoleniem,któregowiększośćprzedstawi-
cielijestjużnieaktywnazawodowo.Natomiastwprzypadkupokoleniababy
boomerspracodawcypowinniwziąćpoduwagęszeregcharakteryzującychich
cechipotrzebidostosowaćdonichoferowanewarunkipracy.Docharaktery-
stycznychcechpokoleniababyboomersnależą(Espinoza,2016):
wysokawartośćindywidualnychwyborówiwolnościosobistej,
szacunekdlazasadiautorytetów,
solidarnośćilojalność,
akceptacjahierarchicznościisztywnychram,
zaangażowaniespołeczneipolityczne,
zróżnicowanieielastyczność,zdolnościadaptacyjne,
pozytywnenastawienieigotowośćdowspółpracy,
nastawienienarywalizację,
definiowaniewłasnejwartościpoprzezkarieręzawodową.
15