Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Spistreści
rozdział4.Motywująceśrodowiskopracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
140
4.1.Stresaocenaśrodowiskapracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
141
4.2.Streswpracyjakoproblemzarządzania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
145
4.3.Redukcjastresujakoczynnikmotywacyjny.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
148
4.4.Redukcjastresuwpracyaharmonogramypracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
152
4.5.Przekazywanieuprawnieńdecyzyjnychpracownikomawymaganiaśrodowiska
pracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
155
4.6.Modyfikacjaprzestrzeniizacieraniegranicmiędzypracąadomem.
.
.
.
.
.
.
.
.
158
rozdział5.Systemymotywacyjnezwiązanerozwojemzawodowym.
.
.
.
.
.
.
.
.
165
5.1.Znaczeniemotywacyjneprocedurorganizacyjnychzwiązanychzrozwojemkompe-
tencjizawodowychpracowników.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
165
5.2.Narzędziasystemówmotywacyjnychzwiązanychzrozwojemzawodowymwfazie
adaptacjidopracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
167
5.3.Narzędziazobszarurozwojuzawodowegostosowanewobecdojrzałychpracowni-
kówjakoelementsystemówmotywacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
175
5.4.Procedurymotywacyjnezwiązanezzarządzaniemtalentami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
186
5.5.Motywacyjnedziałaniarozwojowestosowanewfaziederekrutacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
195
CZĘŚĆII.Trzyzastosowaniasystemówmotywacyjnych
rozdział6.Systemymotywowaniakadrykierowniczejnajwyższegoszczebla.
.
.
205
6.1.Wysokośćwynagrodzeniajakoczynnikmotywującyzarządy–zperspektywyteorii
zarządzania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
205
6.2.Teoriaagencjijakouzasadnieniestrukturypakietuwynagrodzeńdlazarządów.
.
210
6.3.Wynikidotycząceuspójnieniawynagrodzeńprezesaiinteresówakcjonariuszy
wspecyficznejsytuacjistrategicznej,uzyskanewramachteoriiagencji.
.
.
.
.
.
.
217
6.4.Czyprezesimająwpływnawynikidziałaniafirmy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
222
6.5.Niefinansoweczynnikimotywowaniaprezesówdodziałaniawinteresiefirmy.
.
.
228
rozdział7.Zarządzaniesystemamimotywacjidlapracownikówwiedzy.
.
.
.
.
.
238
7.1.Zarządzaniepracownikamiwiedzyjakoproblemwnaukachozarządzaniu.
.
.
.
238
7.2.Gospodarkaopartanawiedzy–pracownicywiedzyiichrolazawodowa.
.
.
.
.
.
239
7.3.Typologiezadańrealizowanychprzezpracownikówwiedzy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
249
7.4.Systemymotywacyjnestosowanewobecpracownikówwiedzyróżnychtypów.
.
.
253
7.5.Specyficznezadaniawynikającezwymogówzarządzaniawiedząworganizacjioraz
problemymotywacyjneztymzwiązane.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
263
rozdział8.Zarządzaniemotywacjąhandlowców.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
277
8.1.Handlowcy,sprzedawcy,„misjonarze”–ozróżnicowaniuwdziałachhandlowych
firm.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
277
8.2.Sposobymotywowaniafinansowegoiwynagradzaniahandlowców.
.
.
.
.
.
.
.
.
285
8.3.Motywacyjneznaczeniesystemówkontroli.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
293
8.4.Zarządzaniemotywacjąwzespołachhandlowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
299
8.5.Konkursydlasprzedawców.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
304
8.6.Systemymotywacyjnezobszaruzarządzaniarozwojemstosowanewobecdlahan-
dlowców.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
310
8.7.Systemymotywacyjnedlahandlowcówaograniczaniefluktuacjikadr.
.
.
.
.
.
.
318
Literatura.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
323
