Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Wprowadzeniedozagadnień
wielokryterialnegowspomagania
decyzji
1.1.Problemydecyzyjneprzywielorakościcelów
Wielokryterialnewspomaganiedecyzji,nazywanezfrancuskiegoanaliząwielo-
kryterialną(ang.analysemulticritere)lubzangielskiegowielokryterialnympo-
dejmowaniemdecyzji(ang.MultipleCriteriaDecisionMaking,MCDM),jest
dziedzinąnaukowąwywodzącąsięzbadańoperacyjnych[7],[278],[336].Dzie-
dzinatamanaceluwyposażeniedecydentawprocedury,narzędziaimetody
matematyczno-informatyczneumożliwiającerozwiązywaniewieloaspektowych
problemówdecyzyjnych,tj.takich,dlaktórychkoniecznejestuwzględnieniewie-
lu,częstoprzeciwstawnychpunktówwidzenia[166],[213],[243],[336],[343].
Coważne,metodymatematycznewielokryterialnegowspomaganiadecyzjicha-
rakteryzująsięprzydatnościąpraktycznąimożliwościązastosowaniawróżnych
obszarachszerokopojętejnaukiorazżyciaspołeczno-gospodarczego.Podstawo-
determinantąrozwojutychmetodjestpotrzebawyposażeniadecydentawna-
rzędziaumożliwiającerozwiązywanieproblemówdecyzyjnych,wktórychwiele,
przeciwstawnych,punktówwidzeniamusibyćuwzględnionych.
Jakpodkreślaautorpracy[245],wielokryterialnewspomaganiedecyzjito
wdużejmierzedziałalnośćanalityka,któryjestzarazemekspertemidoradcą
decydentawprocesiedecyzyjnym.Toanalitykpomagadecydentowiuzyskać
odpowiedźnapytaniezwiązanezposzukiwaniemnajbardziejpożądanych
rozwiązańprzyuwzględnieniuwielukryteriówcząstkowych(wielucelów),
dladanejsytuacjidecyzyjnej.Postroniedecydentapozostajeustaleniecelów
procesudecyzyjnego,zdefiniowaniepreferencjiiostatecznaocenaotrzyma-
negorozwiązania.Natomiastdoanalityka,któryjestpodmiotemzewnętrznym
wstosunkudorozważanegoproblemudecyzyjnego,należyprzygotowanie
inadzórprzebieguprocesuwspomaganiadecyzji(rys.1.1).
9