Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Kształtowaniestosunkówpracyjakoproceskadrowy
Wzajemnerelacjemiędzypracodawcamiapracownikamiwystę-
pującewprocesiefunkcjonowaniaprzedsiębiorstwiinstytucjisilnie
oddziałująnaichproduktywnośćikonkurencyjnośćorazsprawność
obsługiadministracyjnejobywateli.Całokształttychstosunkówdeter-
minujerównieżstopieńosiąganiadobrostanupracowników.Relacjete
częstosąnazywanestosunkamipracyiobejmujązarównozbiorowe,
jakiindywidualnestosunkipracy,oznaczającenawiązaniestosunku
międzypracownikiemapracodawcą.
Istotnymelementemrozważańnatematstosunkówpracywprzed-
siębiorstwiesąwszelkiegorodzajurelacjezachodzącepomiędzypraco-
dawcamiapracownikami,azwłaszczamiędzypracodawcamiaorgani-
zacjamipracowników,jakimisązwiązkizawodowe.Jaktrafniezauważa
JolantaJasińska[2006,s.168],należąonedoważnychproblemówpo-
jawiającychsięwprocesiefunkcjonowaniaorganizacjigospodarczych.
Zewzględunaznacznywpływtegotypurelacjizarównonaefektyw-
nośćdziałaniafirmy,jakidobrostanjejpracowników,kształtowanie
stosunków(iwarunków)pracybywatraktowanejakoodrębnafunk-
cjazarządzaniazasobamiludzkimiczywyodrębnionyprocesper-
sonalny.PrzykładowoAleksyPocztowski[2008,s.37]wśródwyróż-
nionychprzezsiebieprocesówpersonalnychjakoźródełbudowania
wartościuwzględniłkształtowaniewarunkówistosunkówpracy,któ-
regocelemjestosiągnięciepożądanegokomfortupracyitworzeniekli-
matuspołecznego.Jaksłuszniezauważacytowanyautor[Pocztowski,
2008,s.377],wyróżnienierozważanejproblematykijakoobszaruza-
rządzaniazasobamiludzkimiwynikazfaktu,iżcałokształtstosunków
pracyorazwarunków,wktórychwykonywanajestpraca,oddziałujena
stopieńosiąganiacelówwdziedziniezarządzaniazasobamiludzkimi,
apośrednionaefektywnośćcałejorganizacji.
MichaelArmstrong[2007,s.36]wśróddziałańzzakresuzarzą-
dzaniazasobamiludzkimiwymieniastosunkizpracownikami,obej-
mujące:
1)stosunkiprzemysłowe-utrzymywanieformalnych
inieformalnychstosunkówzezwiązkamizawodowymiiich
członkamiorazkierowanietymirelacjami;
15
