Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Wzrostgospodarczyjestbezwątpieniajednymznajważniejszychprzedmiotów
badańnaukekonomicznych.Skutecznośćróżnorodnychdziałańwramachpolityki
ekonomicznejpaństwznajdujeostatecznieodzwierciedleniewzmianachdynamiki
wzrostuagregatowejprodukcji.Wanalizachempirycznychdotyczącychczynników
wzrostugospodarczegoprzedstawicielenaukekonomicznychskupiająswojąuwagę
nakrajachobardzowysokimtempieprzyrostuPKBoraznakrajachwstagnacjieko-
nomicznej.WciąguostatnichprzeszłosześciudekadJaponiabyłasztandarowym
przykłademkrajukolejnozobutychgrup.Popularneobecniewmakroekonomii
teoriestagnacjisekularnej(secularstagnation)isupercykludługu(debtsupercycle)
bazująnaanalizietrendówsekularnychnaprzestrzenidekadczynawetstuleci
1
.
PonieważokresbardzoniskiegotempawzrostugospodarczegowJaponiijestwyjąt-
kowodługi,wliteraturzeprzedmiotuczęstoprzywołujesięsytuacjętegokrajujako
empirycznyprzykładwystępowaniastagnacjisekularnej.
JaponiajestobecniedrugąnajważniejszągospodarkąAzji,trzeciąnajwiększą
gospodarkąświataorazjednymzczołowycheksporterówiimporterówwskaliglo
-
balnej.Stanowibezwątpieniajedenznajbardziejrozwiniętychgospodarczokrajów
świata.Japońskiefirmysąsymbolemzaawansowaniatechnologicznegoiinnowa-
cyjności.Licząceblisko127mlnspołeczeństwojapońskiepowszechnieuważasięza
egalitarneiodznaczającesięnienagannąkulturąpracy.Systemgospodarczywspół-
czesnejJaponiijestokreślanyjakokapitalizmnieliberalny[Streeck,Yamamura,red.,
2005]lubkapitalizmkoordynowany[Soskice,Hall,red.,2001].Państwoprzyjmuje
aktywnąrolęwfunkcjonowaniugospodarki.KulturabiznesuJaponiitradycyjnie
cechujesięnastawieniemnadługookresowe,bilateralniekorzystnestosunkipart-
nerskie[Dore,1983].Klasycznyjapońskimodelzarządzania
2,naktóryprzezlata
1
2
Zob.:Hansen,1939;Hansen,1941;Summers,2014a;Summers,2014c;Krugman,1998;Reinhart,Rogol,
2014;Lo,Rogol,2015.
Znakomitegoopisujapońskiegomodeluzarządzania(J-model)orazjegoporównaniadomodeli
zachodnichdokonałM.Aoki[1986;1990].Japońskimodelcharakteryzowałsiępołączeniemhierar-
chicznegozarządzania(dladecyzjistrategicznych)orazhoryzontalnejkoordynacji(dlacodziennego
