Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Partnerstwosubstanowiące,kontraktoweikontekstowe…
21
strzeżeniamożnaprzypuszczać,iżefektytakieszczególnieczęstoodczuwają
zwłaszczafirmymikro.Wśródprzedsiębiorstwstawiającychbardziejnapartner-
stwokontraktowe(zdostawcami,klientami,konkurentami)dojrzałepartnerstwo
strategiczneopróczpodnoszeniaatrakcyjnościproduktówiprocesów(silnielub
bardzosilnieodczuwatak66,4%badanych)silnielubnawetbardzosilniepod-
nosiichkonkurencyjność(63,9%badanychMSP).
Najczęściejkorzystająztychkorzyściprzedsiębiorstwaśredniejwielkości
orazznaczącaczęśćmałych.Łącznezestawieniekorzyścipartnerstwastrategicz-
negonajczęściejoraznajsilniejodczuwanychprzezbadanefirmymikro,małe
iśredniezestawionowtabeli4.
Tabela4.Dominującyrodzajpartnerstwaidominującekorzyści
jegopraktykowaniaprzezbadaneMSP
przedsiębior-
Wielkość
stwa
MM
M
S
Wysokiepartnerstwo
Wysokiepartnerstwo
kontraktowe(zwłasz-
kontraktowe(zwłasz-
Dominującyrodzaj
czazdostawcami)
czazdostawcami
substanowiące
partnerstwa
partnerstwo
iklientami)
Wysokie
−Podnosiatrakcyjność
−Podnosielastyczność
−Podnosiefektywność
−Podnosiatrakcyjność
−Podnosielastyczność
−Podnosiefektywność
−Podnosiatrakcyjność
−Podnosielastyczność
−Podnosiefektywność
produktówiprocesów
działania
działania
produktówiprocesów
działania
działania
produktówiprocesów
działania
działania
Ogólnienajczęściej
podejściadopartnerstwastrategicznego
EfektydominującegowśródMSP
−Podnosiatrakcyjność
−Podnosielastyczność
−Podnosiefektywność
−Podnosiatrakcyjność
−Podnosikonkurencyjność,
−Budujeprzewagękonku-
−Podnosiatrakcyjnośćpro-
−Podnosikonkurencyjność,
−Budujeprzewagękonku-
Bardzosilnielubsilnie
działania
produktówiprocesów
rencyjną
produktówiprocesów
działania
duktówiprocesów
rencyjną
*
*
pogrubionoefektyszczególnierealnedopraktycznegoosiągnięciazewzględunazidentyfikowany
typdojrzałościpartnerstwadanejgrupy.
Źródło:opracowanienapodstawiebadańwłasnych.
Zbliżonadosiebiestrukturaidojrzałośćdziałańpartnerskichfirmmałych
iśrednichskutkujeodczuwaniempodobnychkorzyścipartnerstwastrategiczne-
go.Silniejszewyjściewpartnerskierelacjemiędzyorganizacyjnedostarczaim