Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JacekMichalak
Rozdział1
ORGANIZACYJNEUWARUNKOWANIA
ZAPOBIEGANIAZAKAŻENIOMSZPITALNYM
Zagadnieniazwiązanezorganizacjąochronyzdrowiaiopiekizdro-
wotnej1rzadkobudzązainteresowanielekarzypraktyków.Funkcjonuje
przekonanie,żelekarzpowinienrobićswoje,zaśadministracjapowinna
zapewnićwłaściweśrodki,zwłaszczafinansowe.Wówczasefektleczenia
pojawisięniejakosamzsiebie.Konsekwencjątegopodejściadospraw
organizacjijestprzekonanie,żezapewnieniewłaściwego(tzn.wystarcza-
jącego)finansowaniarozwiążewszystkieproblemylecznictwa–przede
wszystkimszpitali.
WPolsceodponad20lattoczysiędyskusjaowyższościsystemuubez-
pieczeniowegonadbudżetowym,apojawiającesięcykliczniekoncepcje
(wprowadzeniaograniczeń,dopłatodpacjentów,prywatyzacji,oddzie-
leniaratownictwamedycznego,usprawnianiakolejek,centralizacjina
zmianęzdecentralizacjąpłatnikówitd.)sąposzukiwaniemuniwersalnego
sposoburozwiązaniaproblemówopiekizdrowotnej.Skądinądwiadomo,
żewżadnymkrajunaświecienieudałosięstworzyćoptymalnegosystemu
ochronyzdrowia[9,24].
Jednazpopularnychpropozycjiuzdrowieniaszpitalisprowadzasię
dozatrudnieniaprofesjonalnychmenedżerówzamiastlekarzyjakody-
rektorówplacówek.Interesującejest,żewbrewpozoromsposobypodej-
mowaniadecyzjiprzezmenedżeraiprzezlekarzamająwspólnecechy:
obajbowiemdziałająpodpresjączasu,mająograniczonezasobyludzkie
1
Chociażużywanewymienniesątoróżnepojęcia.Ochronazdrowiamana
celuzapobieżenieutraciezdrowia,aopiekazdrowotna–głównieprzywracanie
utraconegozdrowia.Wrzeczywistościrestitutioadintegrumzdarzasięniezmiernie
rzadko,adziękipostępomdiagnostykimożnawykrywaćśladynawetdawnoprze-
bytychchorób.
