Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Do1998rokufirmaThielCapitalmiałapracownikai„biuro”przy
SandHillRoad.Dokonałateżpierwszychinwestycjiwtechnologie,
międzyinnymiwfirmęzałożonąprzezobiecującegoabsolwenta
UniwersytetuIllinois,niejakiegoLuke’aNoska.
PouzyskaniudyplomuNosekudałsiędoKalifornii,gdzieprzez
jakiśczasnocowałuróżnychludzi.Jakoistotabardzotowarzyska
załatwiałsobiezaproszeniananiezliczoneimprezyorganizowaneprzez
przedstawicielidot-comów.Podczasjednegoztakichspotkańnawiązał
rozmowęzkimś,ktoznałzkoleikogośzNetscape’a,iniewiele
późniejNosekpracowałwdzialerozwojubiznesuinteresującej
gofirmy.
Brałteżudziałwewszystkichkonferencjachispotkaniach
dotyczącychtechnologii,naktóretylkoudałomusięwkręcić.
Towłaśnienatakimspotkaniu–akonkretnienazebraniuSilicon
ValleyAssociationforStartupEntrepreneurs–jegoznajomyScott
Banisteraktywnieuczestniczyłwpanelunatematreformyedukacji.
Poprezentacjijedenzczłonkówtegożpaneluzasugerował,żeBanister
iNosekkonieczniepowinnipoznaćjegowspółlokatorazestudiów,
PeteraThiela.
CałaczwórkausiadłarazemprzystolikuwlokalusieciHobee’s
ipotemspotykałasięjeszczewielokrotnie.We-mailachNosek
zprzymrużeniemokapisałotychspotkaniachjakoozebraniach
„klubuśniadaniowegomiliarderów”53.„Wszyscyzakładaliśmy,
żepozostalidokonajączegoświelkiego”,wyjaśniałNosek.Uczestnicy
tychspotkańdyskutowaliprzyjedzeniuonowinkach
technologicznych,filozofii,edukacji,start-upachiwyobrażeniach
oprzyszłości.WtenwłaśniesposóbNosekdowiedziałsię,żeThiel
chceinwestowaćwstart-upy.
Nosekzłapałstart-upowegobakcylanadługoprzedtym,jak
dołączyłdozespołuNetscape’a.Odkądjednakzatrudniłsięwdużej
firmie,drzemiącegdzieśwjegogłębipragnieniecorazmocniejdawało
musięweznaki.„Nic[wNetscapie]nierobiłem”,wyznał.Został
zwolnionyjużporoku.
Utratapracystałasiędlaniegoimpulsemdozałożeniawłasnej
firmy.JegopomysłnosiłnazwęSmartCalendar.Byłtocyfrowy
odpowiednikznanegoreliktuprzeszłości.NoseknakłoniłThiela,żeby
wtenprojektzainwestował.„Zperspektywyczasułatwozauważyć,
żewszystkoztymbyłonietak”,powiedziałpóźniejThieloprojekcie.
Narynkue-kalendarzyouwagęklientówwalczyło„jakieśdwieście
firm”54.Inicjatywaupadłapodwpływemtrudnościzewnętrznych
