Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1
KolejnymautoremtraktującyminnowacjewszerokimznaczeniujestJoel
A.Allen.Twierdzion,żeinnowacjąjestwprowadzeniedoszerokiegoużytkuno-
wychproduktów,procesówlubsposobówpostępowania.
JózefPenczkoleiuważa,żeorganizacjamusinauczyćsię,wjakisposóbwciąż
odnawiaćswojezasoby,kreowaćorazwprowadzaćrozmaiteinnowacje,aby
zwiększaćswojąelastycznośćwdostosowaniusiędozmieniającegosięrynku,
zachowującjednocześnieswojeunikalnecechyispecjalności.WedługStefana
Kwiatkowskiegoinnowacjatokwintesencjaprzedsiębiorczości,natomiastStefan
Kasprzykdefiniujejąjakonowy,nieznanysposóbzaspokojenianowychpotrzeb.
Wliteraturzeekonomicznejzapodstawętraktowaniainnowacjiwwąskimzna-
czeniuprzyjętodefinicjęChristopheraFreemana.Uważaon,żeoinnowacjimo-
żemymówić,gdyporazpierwszystaniesięonaprzedmiotemhandlu,czyliinaczej
mówiąc,zostaniesprzedana.Niestetynieokreśla,odjakiejsprzedanejwartościczy
wielkościnależyuznać,żeinnowacjanastałezaistniałanarynku.Zwywodów
jegopracymożnajedyniesiędomyślać,żechodzioskalęświatową.Wspomniany
brakwartościbrzegowejwielkościsprzedażysprawia,żelepszewydajesięsfor-
mułowanieEdwinaMansfielda–innowacjatopierwszezastosowaniewynalazku.
CharlesF.CarterorazBruceWilliamsinnowacjęokreślająjakowprowadzenie
wynalazkustanowiącegoczęśćniewykorzystanejwiedzytechnologicznej.Nato-
miastMichaelA.WestiJ.L.Farrtwierdzą,żeinnowacjatoświadomewprowa-
dzanieizastosowaniewmiejscupracy,wewnątrzgrupypracownikówluborgani-
zacjipomysłów,procesów,produktówbądźprocedur,któresąnowedladanego
środowiska,zespołuluborganizacjiiktórychcelemjestudoskonaleniefunkcjono-
waniatychstruktur.
WedługdefinicjiAndrzejaH.Jasińskiegoinnowacjepowinnosięokreślaćjako
zmianywmetodachwytwarzanialubproduktachopierającesięnanowejlubnie-
wykorzystanejdotądwiedzy.
Okazujesię,żewpraktycegospodarczejwielefirmnaswójwłasnysposóbde-
finiujeinnowacje[226,s.5].Bardzoczęstowynikająonezprzyjętejstrategii.
WVolkswagenGroupinnowacjetospełnianiewymagańklientapoprzezopraco-
wywanienowychrozwiązań,któreprzynosząkonkretnekorzyści.ZkoleiWhirpool
Corporationokreślainnowacjejakowyrobylubusługi,wwynikuktórychpowstają
rozwiązaniakreującewartośćdlaklientówlubstwarzająceszanseosiągnięcia
przewagikonkurencyjnej.
Wartopodkreślić,żeinnowacjeniezawszemusząprzyczyniaćsiędopodno-
szeniapostęputechnicznego.Niektóremogąbowiemprzynosićstratygospodarcze
lubspołeczne[102,s.13].Wtymkontekścieistniejegrupadefinicji,zktórątrudno
sięzgodzić.Naprzykład,trudnozaakceptowaćpogląd,żeinnowacjajestzjawi-
skiemdodatnioocenianymzewzględunaefektyekonomicznei/lubspołeczne
[46,s.12].Wartojednakzauważyć,żeefektywnościnienależyoceniaćwkrótkim
okresie,gdyżdzisiajpotencjalnienieefektywnainnowacjawprzyszłościmoże
przynieśćnowemożliwości.
