Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniebiuremrachunkowym
Schemat5.Średnialiczbaobsługiwanychpodmiotów
Średnialiczbaobsługiwanychpodmiotów
544odpowiedzi
30,3%
15,8%
33,8%
10,7%
4,0%
1,8%
1,8%
1,8%
do50
do100
do150
do200
do250
do300
do350
powyżej350
Weźmypoduwagęśredniąliczbępodmiotówgospodarczychobsługiwanychprzez
biurorachunkowe.Ponadpołowarespondentów,adokładnie64,1%,tomałebiura
obsługującemaksymalniedo50podmiotówmiesięcznie,codaje33,8%ogółuankie-
towanych,lubobsługującedo100podmiotówmiesięcznie,costanowi30,3%.
Biuraśrednieobsługującemaksymalniedo150lub200podmiotówstanowią26,5%
ankietowanychosób,natomiast9,4%tobiuradużeobsługującepowyżej200podmio-
tówgospodarczych.
Podsumowanie:biorącpoduwagęśredniąliczbęobsługiwanychpodmiotówgospodar-
czychmamywPolscezdecydowanąprzewagęmałychiśrednichbiurrachunkowych.
Wniosek:Zdecydowanąwiększośćaktywniepracującychbiurrachunkowych
wPolscestanowiąbiuramałeiśredniepodwzględemprzychodów,liczbyzatrud-
nionychosóborazliczbyobsługiwanychpodmiotówgospodarczych.
1.1.4.Modelezarządzaniabiuremrachunkowym
Istniejewielemodelizarządzaniaikażdywłaścicielbiurarachunkowegomożewybrać
najwłaściwszydlasiebie.Decyzjaowyborzemodeluzarządzaniabiuremrachunko-
wympowinnabyćdostosowanadorynku,naktórympracujemy,idonaszegotypu
osobowości.Wybierającjednązmetodmusimyokreślić,jakabędziestrukturaorgani-
zacyjna,atakżewytyczyćpodstawoweceledoosiągnięcia.Oczywiściedecyzjetemogą
byćelastyczneinaprzestrzeniczasuewoluować.
Dziękimożliwościciągłegodokonywaniazmianjesteśmywstanieefektywniereago-
waćnadynamiczniezmieniającesięrealiarynkoweorazzwiększaćswojeszanse
wodnoszeniusukcesu.Właściwydobórmetodyzarządzaniabiuremrachunkowym
ielastycznepodejściedozmianypomożewpodniesieniurentownościbiuraiwzmocni
zaufaniewoczachklientów,bojeślipotrafimyzarządzaćwłasnąfirmą,tojesteśmy
14
