Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
bymóczradościąibezzbędnegonakładupracyorazenergii
realizowaćswojeceleiwizje?
2.2
Nowoczesnezarządzaniesamymsobą–schemat
Diagramzamieszczonynanastępnejstronietoschema-
tyczneujęciezarządzaniasamymsobą.Obrazujetypoweży-
cioweroleidwawymiarytegozarządzania.
Abymócmówićozarządzaniusamymsobą,należywziąć
poduwagęczteryaspekty:
1.Krągżyciowychról.
2.Przebiegczasu.
3.Postrzeganieczasu.
4.Punkt„teraz”(czaspodejmowaniadecyzjiidziałania).
1.Krągżyciowychróltoopisról,jakieczłowiekprzyjmu-
jewdanymsystemieidanejspołeczności.Każdarolawiąże
sięzpewnymiprawami,celami,któredanaosobapragnie
osiągnąć,aleteżzobowiązkami.Określarównieżstosunek
doinnychorazgranicewpływunadrugiegoczłowiekaina
systemspołeczny.
Przykład1a
PaniKowalskajestgłównąksięgowąwniedużejfirmie,działateżwkilku
stowarzyszeniach.Jejmążpracujenastanowiskuszefadziału.Mają
dwojedzieciwwiekuszkolnym.Sąwłaścicielamidomuzogrodem.Pani
Kowalskapełnikilkaról,którewymagająodniejróżnychumiejętności
izaangażowania;musiumiećjegodzić,cojestbardzowyczerpujące,
zwłaszczagdykolidujązesobą.Wtakichchwilachzaczynawątpić,czy
wszystkiemupodołaiczyjestwstaniepogodzićpracę,życieprywatne,
działalnośćspołeczną.Niejestpewna,czyjednoniedziejesiękosztem
drugiego.
Podstawowymwyzwaniemwspółczesnegoczłowiekajest
umiejętnośćgodzeniaoczekiwańzwiązanychzpełnionymi
przezniegorolami.Niejesttołatwe,ponieważkażdaznich
składasięzrólmniejszych,podrzędnych.
13
