Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
Zarządzaniedziałalnościąinnowacyjną
cjach,atakżeprocesówzachodzącychwewnątrzfirmy,uczeniesięprzezdo-
świadczeniewwykonywaniuczynnościzawodowych.Potężnymźródłempozyski-
waniairozwijaniawiedzyjestdzieleniesięniąizespołoweuczeniesię.Wiedzę
możnateżzakupićzzewnątrzprzezzatrudnianiezewnętrznychekspertów(jestto
tzw.wiedzaukryta,cicha),awniektórychprzypadkachnabywaniecałychfirm
zdużympotencjałemintelektualnym.Wwieludziedzinachpowstająsiecieksper-
tów,któreprzedsiębiorstwopowinnozidentyfikowaćdlałatwiejszegopozyskania
wiedzyzzewnątrz.
Mapywiedzyinformująnietylkoorozmieszczeniuzasobówwiedzy,aletakże
osposobiejejprzechowywania(wgłowachzatrudnionychpracownikówbądźeme-
rytów,wbazachdanych,nadyskietkach,wbiblioteczkachfirmowych,itd.).
Poszukiwańwłaściwejwiedzymożnadokonywaćzzastosowaniemmetody
benchmarkingu,tj.poszukiwaniawzorcówzarównostrukturypotencjałuposiadanej
wiedzy,jakisposobujejpozyskiwaniailokalizacji,atakżewykorzystywania.Są-
dzićnależy,iżznaczeniefirmheadhuntingowychdlaposzukiwaniapracowników
owłaściwymdlafirmypotencjalewiedzybędzierosło.
Elementemskładowymzarządzaniawiedząjestjejrozwijanie,powiększanie,
wzrostpotencjałuwiedzy.Rozwijaniewiedzyprzejawiasięgłówniewpowiększaniu
wszelkichumiejętnościpracowników,anadewszystkowtworzeniukapitałuniewi-
dzialnego,intelektualnego.Niewątpliwienajważniejszymdziałemtworzącymiroz-
wijającymwiedzęjestdziałbadańirozwoju.Koniecznośćrozwijaniawiedzyzde-
terminowanajestrosnącymstopniemskomplikowaniaprocesówzachodzących
wprzedsiębiorstwachiichotoczeniu.
Dzieleniesięwiedząijejrozpowszechnianiejestrównoznacznezpowiększa-
niemjejpotencjału.Następujeononajczęściejwdrodzedyskusjinaseminariach,
konferencjach.Dzieleniesięwiedząjestbardzoczęstoprocesemnaturalnym,wy-
nikającymzzespołowegowykonywaniaróżnorodnychzadańiczynności.
Istniejąjednakżepewneoporywdzieleniusięwiedzą.Pracownicyposiadający
większezasobywiedzymogączućsięzagrożeni,gdyprzekażąjąinnympracow-
nikom,którzymogąstaćsięichkonkurentami.Dzieleniesięwiedząjestkonieczne
wdziałalnościfirm,stądteżzarządzanietymfragmentempotencjałuwiedzynależy
doniezwykletrudnychidelikatnych.Tworzynowąkulturęorganizacyjną,opartąna
współpracy,wramachktórejrozpowszechnianiedobrejirzetelnejpracystajesię
codziennością,auczeniesięeliminowaniabłędówiwzrostdyscyplinypracynależy
uznaćzasprawęodużymznaczeniu.Istniejąteżoporywwykorzystywaniuwiedzy
zlokalizowanejwfirmielubpozanią.Przyczynategostanurzeczymożeznajdować
sięwewnątrzfirmy,wistniejącejkulturzeorganizacyjnejniezorientowanejna
współpracęzezwyczajnegobrakuumiejętnościkorzystaniaprzezpracowników
