Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
Zperspektywykogoś,ktopracowałwkonsultinguwobszarzezarządzania
energiąodpóźnychlat70-tych,zastanawiającejest,żepraktykazarządzania
energiąnadalnienależydogłównegonurtukulturybiznesowej.Jednymzpo-
wodówtegostanurzeczymożebyćfakt,iżkosztyenergiimogąstanowićzale-
dwiekilkaprocentkosztówoperacyjnychwiększościorganizacji,zawyjątkiem
wysokoenergetycznychgałęziprzemysłuorazdużychsieci,naprzykładsuper-
marketówzsetkamilokalizacjiibardzowysokimikosztamicałkowitymi.
Wostatniejdekadziedużynaciskkładziesięnazmianyklimatyczneispo-
łecznąodpowiedzialnośćzaredukcjęemisjidwutlenkuwęgla.Działaniate
pomogłyzaangażowaćwzmniejszaniezużyciaenergiiwięcejorganizacji,
lecztrudnościąokazałasiędługoterminowanaturaproblemu.Wniedale-
kiejprzeszłościbezpieczeństwodostaw,zwiększenieceniprzewidywania,
żewkrótkiejperspektywiewzrosnąonejeszczebardziejściągnęłowiększą
uwagęnazarządzaniezużyciemikosztamienergii.Dlategoteżobserwuje-
mystopniowyzwrotkuzarządzaniuenergiąjakopopularnejpraktycewe
wszystkichorganizacjach.
Stalerozwijającasiętechnologia,corazbardziejefektywnepodwzglę-
demzużyciaenergiiurządzeniaorazichstałakontrolasączęściątegoproce-
su.Przykłademmogąbyćsilnikielektryczneczyteżczujnikiruchusterujące
oświetleniem.Najprostsząodpowiedziąbyłobystwierdzenie:UNiemapro-
blemu,zostawmytopoprostutechnologii–niemapotrzebyangażowaćwto
ludzi”.Jednaktowłaśnieludziesąwcentrumtegoprocesu–wieletechnolo-
giiniedziałajakpowinnolubichodbiórzostałnieprawidłowoprzeprowa-
dzony,ponieważzabrakłoodpowiednichkwalifikacji,zaangażowanialub
poprostuczasu.
Traktujemyenergięjakopewnik,podobniejakpowietrze,którymod-
dychamy.Zaangażowaniepracownikówwproceszarządzaniaenergiąpo-
winnomiećdwojakicharakter.Dlatychktórzyużywająenergiidozwy-
kłychczynnościzawodowychkluczowajestzmianazachowania/nawyków.
Wprzypadkupracowników,którzymająbardziejbezpośredniwpływna
