Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dopotrzebklientów,oodpowiedniejjakościicenie),leczopodejmowanie
zobowiązańndoochronyiumacnianiaspołecznegokontekstu,wktórym
funkcjonuje”
szerokiegokręguosóbfizycznychiprawnych,zktórymiprzedsiębiorstwo
wchodziwróżnerelacjeekonomiczneispołeczne,środowiskaprzyrodniczego
wktórymfunkcjonujeorazogólnegodobrobytuspołecznego.Odpowiedzialność
taznajdujeuzasadnieniew
:
a)społecznychprzesłankachpowstania–przedsiębiorstwojesttworem
społeczeństwabędącegonakonkretnymetapiedorobkuirozwoju
cywilizacyjnego,
b)społecznychpodstawachwewnętrznegofunkcjonowania–przedsiębiorstwa
działają,
opierając
sięna
zbiorowymwysiłku
ich
pracowników,
wykorzystująctechnicznyispołecznypodziałpracy,
c)społecznymotoczeniuzewnętrznym–przedsiębiorstwafunkcjonują
wrozlicznychinterakcjachzszerszymotoczeniemspołecznym,właściwym
historycznieukształtowanemurozwojowispołeczeństwa,
d)społecznejweryfikacjiefektówdziałalności–przedsiębiorstwaosiągającele
iwartościwynikającezichpowszechnieuświadomionej,społecznie
akceptowanejhierarchii.
Analizarzeczywistychzachowańprzedsiębiorstwdoprowadziładoróżnych
sformułowańrealizowanychprzezprzedsiębiorstwacelów.Możnajepodzielić
nadwiegrupy,amianowiciete,wktórychakcentujesiękorzyściekonomiczne
ipozostałe.Dogrupypierwszejzaliczyćmożnatakieokreśleniacelówjak:
maksymalizacja
wartości
przedsiębiorstwa
w
długim
wynagrodzeń
(zarządu
zysku,
okresie
maksymalizacja
czasu,
lub
zadowalającypoziomrentownościkapitału,produktywnościnakładów
zasobów,
osiągnięcie
zadowalającego
poziomu
sprzedaży,
maksymalizacja
lub
wszystkich
pracowników).Wdrugiejgrupiemożnaumieścićtakiesformułowaniajak:
przetrwanie
przedsiębiorstwa,
utrzymanie
dotychczasowego
poziomu
zatrudnienia,osiągnięciezakładanegoudziałuwrynku,"wewnętrznyspokój",
Niektóre
z
przytoczonych
celów
wzajemnie
się
uzupełniają
(np.
maksymalizacjawartościprzedsiębiorstwaiosiągnięciezadowalającego
poziomuzysku),innenatomiastpozostająwwyraźnejsprzeczności(np.
zadowalającypoziomrentownościkapitałuinwewnętrznyspokój”),jedneznich
sąnadrzędne(np.maksymalizacjawartościprzedsiębiorstwa),innesąśrodkami
realizacjicelówwyższegorzędu(maksymalizacjasprzedaży).
3R.W.Griffin,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,wyd.PWN,Warszawa2004,
s.117.
4C.Suszyński,Przedsiębiorstwowperspektywiewspółczesnychwyzwańrozwojowych,
w:C.Suszyński(red.),Przedsiębiorstwo.Wartość.Zarządzanie,wyd.PWE,Warszawa
2007,s.23,24.
10
