Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Organizacjasportowa–podstawowepojęcia
związanezwykorzystywaniemsportu,sązaspokajaneprzezpodmiotyoferujące
produktysportowemającepostaćusług,dóbrmaterialnych,informacji,miejsclub
innychosób”32.
Dużyrozwójrynkusportowegowostatnichlatachwynikazmedialnościwido-
wisksportowych,acozatymidzie–wzrostuliczbywidzów,rosnącegozaintere-
sowaniamediówtransmisjamiwydarzeńsportowych,nowejformułytransmisji,
corazwyższejwartościobrotówizyskówgenerowanychnarynkusportowym,roz-
wojusponsoringusportowego,globalizacjisportu,modynazdrowystylżycia33.
Wtabeli1scharakteryzowanowybranekategorierynkusportowegowedług
Mullina,którykompleksowookreśliłjegowiodącecechy.Analizazidentyfikowa-
nychprzezautoracechrynkusportowegoprowadzidowniosku,iżzarządzanie
17
Tab.1.CechyrynkusportowegowedługMullina
KATEGORIE
Produktsportowy
Rynek
Cena
Dystrybucja
Promocja
CECHY
-produktsportowyjestniematerialnyiczęstospecyfczny,skierowanydoróżnych
grupnabywców
-wynikrywalizacjisportowejjestnieprzewidywalny,więcmenedżerniemożezapewnić
nabywcomoczekiwanegoefektu
-sportjakoproduktnajczęściejjestkonsumowanypublicznie
-ukierunkowanenaefektywnośćdziałaniamarketingowepowinnykoncentrowaćsię
nawartościdodanejdoproduktu,anienajegofunkcji
-organizacjesportowejednocześniezesobąwspółpracująirywalizują
-występujewysokafuktuacjapopytu
-cena,jakąpłacikonsumentzaoglądaniewidowiska,jestjedynieczęściąogólnego
poziomujegowydatków
-częstocenysąustalanenapoziomiemożliwymdozaakceptowaniaprzeznabywcę
-trudnojestustalićcenęjednostkowąmetodamitradycyjnymi
-dochodypośrednie,np.sprzedażprawdotransmisji,sączasemwyższe
oddochodówbezpośrednich,np.zesprzedażybiletów
-podstawowyproduktsportowy,jakimjestnp.widowiskosportowe,niewymaga
organizacjidystrybucjifzycznej,gdyżjestświadczony,dostarczanyikonsumowany
wjednymmiejscuiczasie
-mediachętnieemitująprogramysportowe,promującwtensposóbsport
-menedżerowiezabiegająotworzenieogólnegowizerunkuorganizacjisportowej,
natomiastmediaisponsorzykoncentrująsięnatychaspektachsportu,które
podwyższająjegooglądalność
-zewzględunapozytywnepostrzeganiesportuwieleprzedsiębiorstwpróbuje
wykorzystaćtenfaktwswoichdziałaniachpromocyjnych
Napodstawie:B.J.Mullin,Internalmarketing–amoreeffectivewaytosellsport,[w:]G.Lewis,H.Appen-
zeller(red.),SuccesfulSportManagement,Charlotteville,Michie1985,15–22;za:Z.Waśkowski,Relacyj
nymodelrynkusportowegoijegomarketingoweimplikacje,„ŚwiatMarketingu”.Czasopismointernetowe,
www.swiatmarketingu.pl(luty2005).
32Z.Waśkowski,op.cit.;por.:B.G.Pitts,D.K.Stotlar,FundamentalsofSportMarketing,Fit-
nessInformationTechnology,Morgantown2002,s.4–5.
33Por.:J.Klisiński,Profesjonalizacjaiprofesjonaliściwzarządzaniusportem,Politechnika
Częstochowska,Częstochowa2000,s.10–11;za:Z.Waśkowski,op.cit.
