Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dlaczegokompetencje?
31
Czywartopodejmowaćdziałanianastawionenaosiągnięcietakichefek-
tów?Mamnadzieję,żedlawszystkichczytelnikówjesttopytanieretoryczne!
Trzebateżpodkreślić,żetakieDzakotwiczenie”programówspowodo-
wało,żezarządfirmynietylkojezaakceptował,leczstałsięrównieżich
gorącymorędownikiem,atobardzodobrzewróżyprzyszłościkażdego
podobnegoprzedsięwzięcia.
Kilkawnioskówzopisanegowdrożenia
Niezależnieodtego,czyreprezentujemywewnętrznydziałHR,czyteż
zewnętrznąfirmędoradczo-szkoleniową,zachęcamdoprzestrzeganiakilku
prostychregułpostępowania:
1.Pamiętajmy,żepierwszepytanie,jakiepowinniśmysobiezadać,brzmi:
jakieefektybiznesowechcemyosiągnąć?Oczywiścienatopytanienajle-
piejszukaćodpowiedzirazemzzarządemfirmy.
2.Dopieropotemmożnasięzastanowić,jakiedziałaniamogąnasdotego
doprowadzić.JesttojużpytaniedospecjalistówHR.Przykażdymwybo-
rzepowinniśmyjednakustalić,jakiemamydowodynato,żedanedzia-
łaniemożebyćskuteczne.
3.Kwestiąjużniemaltechnicznąjestto,jakzadbać,bydaneprzedsięwzię-
cieokazałosięsukcesem.WieleksiążekorazpublikacjizzakresuZZL
rozwijatozagadnienie.Pamiętajmyjednak,żenawetnajwiększabiegłość
wdrożeniowaniewystarczy,jeśliniepowiążemynaszychdziałańzważ-
nymidlaorganizacjiwymiaramiefektywności.
Dlaczegokompetencje?
Dlaczegokompetencje?
Niemalodpoczątkuusystematyzowanychrozważańnadźródłamiefektyw-
nościpracownikówjakooczywisteprzyjmowanozałożenie,żetakiecechy,
jakinteligencja,temperament,systemwartościczytalenty,determinująnie
tylkorodzajdziałalnościzawodowej,lecztakżeewentualnysukcesbądź
porażkę.Przekonaniategotypudoprowadziłydopowstanialicznychteorii,
wktórychwskazywanotakibądźinnyzespółpodstawowychcechosobo-
wychpredestynującychdanąjednostkędowybitnychosiągnięć.Zeszcze-
gólnądeterminacjąposzukiwanocechgwarantującychsukceswpełnieniu
rolilidera/przywódcy.Wtrakcietychposzukiwańopracowanomnóstwo
modeliprzywództwawskazującychnaniemaldowolnyzbiórcechuznawa-
nychzanajważniejsze.Stworzonosporonarzędzibadawczychiprogramów
rozwojowych,któremiałyzapewnićpowodzenierozwijającejsiękadrze
menedżerskiej.Wwieluksiążkachiopracowaniachoobiecującobrzmiących
