Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
___
___
__WSTĘP___
___
__
Polskisystemochronyzdrowiastoiwspółcześniewobliczudwóch
przeciwstawnychwyzwań:rosnącychkosztówświadczeniausługzdrowot-
nych(cowynikaztakichczynników,jakzmianastrukturydemograficznej,
wzrostkosztówzasobówczypostęptechnologiczny)orazograniczonej
puliśrodkówpublicznychnarealizacjęusługzdrowotnych.Powodująone,
żefunkcjonowaniewspółczesnychplacówekzdrowotnychniejestmożliwe
woderwaniuodnarzędzirachunkowościzarządczejpozwalającychna
planowanieikontrolękosztów.
Zarządzaniekosztamitojedenznajtrudniejszych,azarazemnajważ-
niejszychproblemówpolskiejochronyzdrowia.Zaproceszarządzania
kosztaminapoziomieoperacyjnym(np.oddziałuszpitalnego)odpo-
wiadająpracownicyimenedżerowietegoośrodka.Najliczniejszągrupę
zawodowąwtymobszarzestanowiąpielęgniarki.
Podstawowymcelempublikacjijestzdefiniowaniezadańzzakresuza-
rządzaniakosztamistawianychwspółcześnieprzedpielęgniarkamiipie-
lęgniarkamizarządzającymiwpolskichpodmiotachleczniczych.Autorka
odpowiadanapytaniaorolępielęgniarekwsystemieinformacyjnymra-
chunkowościzarządczej,stopieńrealizacjipostawionychprzednimizadań
orazpotencjalneproblemyuniemożliwiająceefektywneprzeprowadzenie
tegoprocesu.Nakonkretnychprzykładachprzedstawiadziałania,jakie
mogązostaćpodjęteprzezkierowniczypersonelpielęgniarskiwoddziale
szpitalnyminablokuoperacyjnymwzakresiezarządzaniakosztami.
Wpublikacjiautorkaposługujesięwymienniesformułowaniami„pie-
lęgniarkazarządzająca”i„pielęgniarkaoddziałowa”.Obapojęciadotyczą
przedstawicielapersonelupielęgniarskiegopełniącegowośrodkukosz-
tówrolękierowniczą.Pojęcie„pielęgniarkaoddziałowa”,powszechnie
funkcjonujewpraktycezarównoszpitalnej,jakiregulacyjnej,odnosi
sięjednakliteralniedopersoneluzatrudnionegowoddzialeszpitalnym,
pomijającpersonelzatrudnionywinnychośrodkachkosztówszpitala–
wośrodkachdiagnostycznychczynablokuoperacyjnym–atakżewin-
