Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
KrzysztofRutkowski
przywództwokosztowe,zróżnicowanie,cechyproduktówczyzestawspecyficz-
nychzasobówizdolnościfirmy).
Kwerendaianalizaliteraturyprzedmiotuprowadządowniosku,żefunkcjo-
nujewieleróżnorodnychznaczeńprzewagikonkurencyjnejprzyjednoczesnym
brakuzgodymiędzynaukowcamicodojednejkoncepcyjnietrafnejijednoznacznej
definicjisamegoterminu.Cowięcej,dwunurtowadyskusjanatentemat(źródła
przewagikonkurencyjnej–przewagakonkurencyjna–wyższewyniki)prowadzi
dotautologicznegouwikłaniawspominanejkoncepcji.Wliteraturzeprzedmiotu
możnaponadtoznaleźćwielerozmytychiabstrakcyjnychdefinicjiprzewagikon-
kurencyjnej.Dobrymprzykłademtegotypupodejściajestnp.określeniejejjako
Dfilozofiiwybieraniatylkotakicharenkonkurowania,gdziemożnałatwoosiągać
zwycięstwa”
11.
Potencjalnienaprzewagękonkurencyjnąfirmymogąmiećwpływróżnego
rodzajuczynniki,np.środowiskowe,organizacyjnebądźludzkie.Wszystkie
teelementywodniesieniudoprzedsiębiorstwajakoprzedmiotuanalizymogą
miećzjegopunktuwidzeniacharakterwewnętrznylubzewnętrzny.Jednocześnie
cechujejetakżeprzypadkowość–gdypowstająizanikająbezświadomegonad-
zorufirmy(np.szczęście)–lubintencjonalność,kiedystająsięprzedmiotemcelo-
wychstrategicznychdziałańkonkurencyjnych,kooperacyjnychlubtwórczychoraz
innowacyjnych,podejmowanychprzezfirmywramachzarządzaniastrukturami
organizacyjnymi,procesami,kulturą,technologiąizasobamiludzkimi.
Ponieważprzyczynyspontanicznieiprzypadkowokształtująceprzewagękon-
kurencyjną,zwłaszczawkontekścieglobalnym,pozostawałyzawszezasadniczo
pozakontroląnajwyższejkadrykierowniczej,uwagabadaczyskupiałasięgłównie
naczynnikachświadomościowych,któredecydująopowstaniulubzanikuprze-
wagikonkurencyjnejwzakresiedziałańmenedżerskichimanewrówstrategicz-
nych(por.rysunek1.1).
Działaniamenedżerskiekoncentrowałysięnawewnętrznymfunkcjonowaniu
firmy.Umożliwiałyonezwiększaniepoziomugryrynkowejisamewsobieprzy-
czyniałysiębezpośredniodopoprawyprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa.
NawiązującdodorobkuHamelaiPrahaladaorazSchumpetera,atakżebiorącpod
uwagęendogenicznycharakteropisywanychzjawiskorazfakt,żeniewymagają
11
S.E.South,Competitiveadvantage:thecornerstoneofstrategicthinking,“JournalofBusiness
Strategy”1981,vol.1,no.4,s.15–25.
