Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi

Henryk Brandenburg

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7246-713-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Brandenburg, Henryk. Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2011, 222 s. ISBN 978-83-7246-713-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Brandenburg, H.

T1 Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2011

SN 978-83-7246-713-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 61845, author = "Brandenburg, Henryk", editor = "", title = "Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2011", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-713-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Brandenburg, Henryk

ED -

TI - Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2011

SN - 978-83-7246-713-3

ER -

Netografia (standard APA):

Brandenburg, Henryk. Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2011 [dostęp: 28 06 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-lokalnymi-projektami-rozwojowymi-henryk-brandenburg-61845.

programowanie, organizacja, miasto, samorząd, model

W pracy jako podstawową rozwinięto tezę dotyczącą możliwości i warunków zastosowania metod zarządzania projektami w polskich warunkach społeczno-gospodarczych. Jej celem jest opracowanie modelu zarządzania lokalnymi przedsięwzięciami rozwojowymi, ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-713-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

PRZEDMOWA DO WYDANIA TRZECIEGO11
WSTĘP13
Rozdział I. WPROWADZENIE DO ROZWOJU, PROGRAMOWANIA I ZARZĄDZANIA LOKALNEGO17
1. Pojęcie lokalnego rozwoju i jego uwarunkowania17
2. Koncepcje lokalnego rozwoju24
3. Zarządzanie lokalnym rozwojem31
4. Programowanie lokalnego rozwoju40
Rozdział II. METODY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INWESTYCYJNYMI46
1. Definicja pojęcia „projekt”46
2. Cykl rozwoju projektu57
2.1. Faza przedinwestycyjna57
2.2. Faza inwestycyjna60
2.3. Faza operacyjna61
3. Metody analizy projektów63
3.1. Planowanie zakresu i harmonogramu realizacji projektu65
3.1.1. Wykresy Gantta67
3.1.2. Sieciowe harmonogramowanie zadań70
3.2. Kryteria oceny rentowności projektów76
3.2.1. Okres zwrotu nakładów kapitałowych77
3.2.2. Wartość zaktualizowana netto89
3.2.3. Wskaźnik wartości zaktualizowanej netto91
3.2.4. Wewnętrzna stopa zwrotu93
3.2.5. Analiza progu rentowności inwestycji96
3.3. Kryteria oceny projektów inwestycji nieprodukcyjnych99
4. Zarządzanie projektami101
4.1. Definicja zarządzania projektem101
4.2. Uczestnicy procesu realizacji projektu104
4.3. Sposoby organizacji prac projektowych107
4.4. Zarządzanie portfelem projektów114
4.5. Od zarządzania projektami do zarządzania przez projekty118
Rozdział III. MODEL ORGANIZACJI PROCESU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI LOKALNEGO ROZWOJU GOSPODARCZEGO123
1. Definicja projektu lokalnego rozwoju gospodarczego123
2. Diagnoza aktualnych problemów zarządzania projektami w Polsce130
3. Propozycja modelu zarządzania projektami lokalnego rozwoju gospodarczego w miastach136
3.1. Zarządzanie projektami lokalnego rozwoju gospodarczego – model wstępny138
3.2. Ryzyko w zarządzaniu projektami lokalnego rozwoju gospodarczego w miastach147
3.3. Propozycja modelu zarządzania projektami lokalnego rozwoju gospodarczego w miastach – model finalny152
3.4. Propozycja doraźnych rozwiązań zarządzania projektami lokalnego rozwoju gospodarczego w miastach158
Rozdział IV. PROCEDURY WDRAŻANIA LOKALNYCH PROJEKTÓW ROZWOJU GOSPODARCZEGO163
1. Zasady działania i współpracy wydziału koordynacji projektów z władzami samorządowymi miasta163
1.1. Rozpoznawanie potrzeb społecznych i problemów do rozwiązania167
1.2. Kryteria wyboru i oceny projektów lokalnego rozwoju gospodarczego169
2. Nadzór nad realizacją projektów lokalnego rozwoju gospodarczego w miastach176
WNIOSKI KOŃCOWE197
LITERATURA203
SPIS RYSUNKÓW217
SPIS TABLIC219

ZARZĄDZANIELOKALNYMIPROJEKTAMIROZWOJOWYMI

Samoopracowaniemodeluijegoakceptacjaprzezlokalewładzesamo-

rządoweniesąiniemogąbyćwystarczającedouzyskaniaprzewidywanych

efektówzjegowdrożenia.Nienależysądzić,żeopracowanieiwydanieprzez

władzesamorządowemiastaodpowiednichaktówprawnychjak„magiczna

pałeczka”zmienimentalnośćizachowanialokalnychaktorówrozwoju.Wpra-

cypostawionowięcrównieżwieletezdodatkowych,dotyczącychuwarunko-

wańwdrożeniazaproponowanegomodeluzarządzanialokalnymiprojektami

rozwojowymi.Dotycząonekoniecznościuwzględnieniaaspektuludzkiego

ispołecznegowrealizacjitegotypuprojektów,zrealizowaniapracprzygoto-

wawczychiadaptacyjnychdonowychwarunkówdziałaniawinstytucjiodpo-

wiedzialnejzazarządzanielokalnymiprojektamirozwojowymiorazzasadjej

współpracyzinnymiorganizacjamiodpowiedzialnymizarozwójlokalny

wmieście.Przedstawionorównieżtezydotyczącekierunkówdalszychbadań

wtejdziedzinie.

Przyopracowywaniupropozycjimodeluzarządzanialokalnymiprzed-

sięwzięciamirozwojowymiwykorzystanometodyzarządzania,ocenyiorgani-

zacjistosowanewrealizacjiprojektówinwestycyjnych.Zamierzonycelba-

dawczyzostałzrealizowanywnastępującychetapach:

−ocenaistniejącegostanu(diagnozaaktualnychproblemówzarzą-

dzaniaprojektamiwPolsce),

−opracowaniewstępnegomodeluzarządzanialokalnymiprojektami

rozwojowymi,

−wyznaczenierodzajówryzykawrealizacjilokalnychprojektów

rozwojowych,

−propozycjamodelufinalnegozarządzanialokalnymiprojektami

rozwojowymiorazzasadyjegowdrożenia.

Rozpoczęciepracnadpropozycjąmodeluzarządzanialokalnymiprojek-

tamirozwojowymi,wktórymgłównynaciskkładziesięnajegoelementystruk-

turpodmiotowych,odocenyaktualnychproblemówzarządzaniaprojektamijest

uzasadnionebrakiemdoświadczeńwPolscewzakresiezarządzaniaprojektami,

aprojektamirealizowanyminapotrzebymiastwszczególności.Pojęcie„me-

nedżerprojektu”(inwestorzastępczy)ciąglewnaszymkrajujestjeszcze

traktowanejako„funkcja”powierzanawzależnościodrodzajurealizowanego

projekturóżnegorodzajuspecjalistom,gdytymczasemwkrajachEuropy

Zachodniejpojęcietojesttraktowanejako„zawód”[87,s.71;89,s.5-6].Pro-

blemtenporuszonorównieżnaświatowymKongresieAFITEPwParyżu

wpaździerniku2010roku

*AFITEP−AssociationFrancophonedeManagementdeProjet,60-62rueduFaubourgSaint-

-Martin75010,Paris,France.

Brak wyników

Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra