Zarządzanie milenialsami

Chip Espinoza, Mick Ukleja

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20111-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

263

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Espinoza, Chip; Ukleja, Mick. Zarządzanie milenialsami. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018, 263 s. ISBN 978-83-01-20111-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Espinoza, C.

A1 Ukleja, M.

T1 Zarządzanie milenialsami

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2018

SN 978-83-01-20111-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 197218, author = "Espinoza, Chip and Ukleja, Mick", editor = "", title = "Zarządzanie milenialsami", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2018", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20111-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Espinoza, Chip

AU - Ukleja, Mick

ED -

TI - Zarządzanie milenialsami

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2018

SN - 978-83-01-20111-1

ER -

Netografia (standard APA):

Espinoza, Chip; Ukleja, Mick. Zarządzanie milenialsami [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-milenialsami-chip-espinoza-mick-ukleja-197218.

HR, zasoby ludzkie, Generacja, generacja Y, pokolenie Y, milenialsi, baby boomers, generacja X, milennials, pokolenie X, zarządzanie międzypokoleniowe

Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni – milenialsi nie cieszą się popularnością wśród pracodawców. Stopniowo przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracowników na świecie. Już niebawem szefow...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20111-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

263

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa14
Podziękowania18
Wprowadzenie. Bliskie spotkania z innym sortem20
Część I. Zjawisko milenialsów26
1. Milenialsi i ty28
Pokolenia w pracy30
Co się tu właściwie dzieje?34
Nadchodząca luka na rynku pracy40
Jesteś taki wyjątkowy41
Wypełnienie luki44
2. Czyż nie jesteśmy wszyscy tacy sami?48
I co z tego? Czyż wszystkie pokolenia nie są takie same?48
Kto ma znaleźć sens i określić zasady?58
3. Menedżerowie skuteczni versus nieskuteczni63
Nastawienie66
Kontynuacja współpracy z działem personalnym71
4. Punkty zapalne między menedżerami a milenialsami74
Pozycje percepcyjne76
Konsekwencje braku doświadczenia84
Część II. Odkryj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami98
5. Bądź elastyczny – kiedy zgoda, by robili po swojemu, ma sens. Bycie elastycznym wobec Autonomicznych100
Wartości milenialsów: Połączenie pracy i życia101
Zniekształcenia wynikające z doświadczenia103
Kontrakt psychologiczny106
Uczenie się na sukcesach108
Uczenie się na porażkach109
Najlepsze praktyki110
Podsumowanie111
6. Twórz właściwe nagrody – nagradzanie odpowiednich rzeczy we właściwy sposób. Nagradzanie Roszczeniowych114
Wartość milenialsów: Nagroda115
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia116
Właściwe nagradzanie118
Nagradzanie odpowiednich rzeczy120
Niech mają bieżące informacje121
Uczenie się na sukcesach122
Podsumowanie124
7. Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy – są na czele klasy kreatywnej. Rozwijanie Pomysłowych127
Wartość milenialsów: Wyrażanie siebie128
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia128
Kreatywność i przewaga konkurencyjna130
Najlepsze praktyki131
Niech wiedzą, co się dzieje z ich pomysłami133
Pozwól im się bawić134
Podsumowanie135
8. Buduj relację – najpierw oni, potem ty. Angażowanie Zajętych sobą138
Wartość milenialsów: Uwaga139
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia141
Najlepsze praktyki142
Co jest barierą w budowaniu zaangażowania?146
Materiał do przemyśleń151
Nie ma transferu wiedzy niejawnej bez zbudowania relacji152
Podsumowanie153
9. Bądź pozytywny podczas korygowania – ostrożnie, kruche! Rozbrajanie Obronnych156
Wartość milenialsów: Osiągnięcia157
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia161
Najlepsze praktyki163
Uczenie się na sukcesach165
Uczenie się na porażkach169
Podsumowanie170
10. Nie bierz tego do siebie – nie zawsze jesteś w centrum. Samoróżnicowanie od Irytujących174
Wartość milenialsów: Nieformalność175
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia176
Samoróżnicowanie dotyczy ciebie179
Wiedz, gdzie oni się kończą, a zaczynasz ty180
Odrębność i wspólnota181
Wystrzegaj się wciągania osób postronnych182
Znaj różnice między twoją rolą a twoją osobą182
Pomyśl o swojej obecności183
Wyznania184
Podsumowanie186
11. Pokaż im pełny obraz – szersza perspektywa nie istnieje, dopóki nie pomożesz im jej dostrzec. Poszerzanie perspektywy Krótkowzrocznych189
Wartość milenialsów: Prostota190
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia191
Uczenie się na sukcesach192
Uczenie się na porażkach193
Zacznij od czegoś prostego194
Model myślenia o konsekwencjach195
Pięć „dlaczego”197
Proszę, podziel się199
Podsumowanie201
12. Włączaj szczegóły – wieloznaczność jest ich kryptonitem. Ukierunkowanie Nieskupionych204
Wartość milenialsów: Wielozadaniowość205
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia206
Ukierunkowywanie? Myślałem, że chcą autonomii208
Ukierunkowywanie209
Uczenie się na sukcesach210
Uczenie się na porażkach212
Podsumowanie215
13. Spraw, żeby to miało dla nich znaczenie – chcą wiedzieć „po co”, zanim dowiedzą się „co”. Motywowanie Obojętnych217
Wartość milenialsów: Znaczenie218
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia220
Hierarchia możliwości223
Uczenie się na sukcesach226
Uczenie się na porażkach228
Podsumowanie230
Część III. Twoja przewaga konkurencyjna234
14. Budowanie kultury przyjaznej pokoleniu Y236
Dostrzeż swoje gwiazdy i stwórz dla nich przestrzeń do wymiany doświadczeń236
Włącz swoich menedżerów do rozmowy238
Pytaj milenialsów239
Ogranicz zniekształcenia panujące w organizacji240
Promuj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami242
Inwentarz porozumienia międzypokoleniowego244
15. Mentoring dla milenialsów246
Wyzwania, przed którymi stają milenialsi w pracy248
Strategie pokonywania blokad w pracy254
7 umiejętności pokonywania blokad257
Na koniec260

ChipEspinoza

mickukleja

zarządzanie

milenialsami

Brak wyników

Zarządzanie milenialsami

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra