Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Zarządzanienowoczesnąorganizacją
czykulturasprzyjawdrażaniustrategiiorazjakzmienićkulturędlaimplementacji
strategii.Trzecieztychpytańodnosisiędostosowaniapraktykzarządzania,któ-
repowinnyumacniaćwartościorazrozwijaćpostawyizachowaniapracowników
koniecznedlaimplementacjistrategii16.Wszczególnościpodnoszonyjesttemat
dopasowywaniadozmianwotoczeniuprzywykorzystaniuzdolnościdynamicz-
nych.AnnaWójcik-Karpacz,woparciuoprzeglądliteraturywskazuje,żezdolności
dynamiczneodnosząsiędozmianbazyzasobowejizdolnościwodniesieniudo
zmianwotoczeniu.Zdolnościdynamicznesąosadzoneworganizacji,trudnoje
zdobyćzzewnątrz.Trudnojetakżeimitować,ponieważsąoneunikalne.Szcze-
gólneznaczeniedynamicznychzdolnościwystępujewwarunkachszybkichzmian
technologicznych.NawiązujesięprzytymdopoglądówJosefaSchumpetera(ramy,
warunkibrzegowedlazdolnościdynamicznychwytyczaśrodowiskoszybkich
zmiantechnologicznych)lubodnosisiędorynkówwysokichprędkości.Wtym
przypadkugranicerynkusąniejasne,niewyraźnesątakżewystępującemodelebiz-
nesowe.Obserwujesięzmiennośćuczestnikówrynku.Natychrynkachzdolności
dynamicznesątrudnedoutrzymania.Zprzegląduliteraturywynika,żezdolno-
ścidynamicznepowinnybyćpowtarzalnewramachokreślonegomodelu.Niepo-
winnywystępowaćwsposóbjednorazowyjakoreakcjanaokreślonyproblemlub
jednorazowewystąpienieproblemu.Istotnejestspostrzeżenie,żetwórcze,alecha-
otycznedostosowanieorganizacjidowystępującegokolejnegokryzysuniestanowi
wykorzystaniazdolnościdynamicznych.Zdolnościdynamicznesąbowiemwy-
uczonymistabilnymwzorcemaktywnościzbiorowej.Obejmujeonsystematyczne
generowanieimodyfikowanierutynoperacyjnychdlapoprawyefektywności.Efek-
tywnośćpowinnauwzględniaćróżnegrupyinteresariuszy,np.poprzezspełnienie
przynajmniejwminimalnymstopniuoczekiwańwszystkichgrup.Zkoleizdolności
operacyjne(zwykłe)umożliwiająbieżącądziałalnośćorganizacji,służąutrzymaniu
ciągłościdziałania.Wpływająonebezpośrednionapoziomprocesówiproduktów
lubstanowiąrutynylubzbiórrutynwysokiegopoziomu.Prezentowanyjesttakże
pogląd,żezdolnościdynamicznewiążąsięzewolucyjnymdopasowaniem(inno-
wacją),azdolnościoperacyjnezdopasowaniemtechnicznym(sprawność).Zwykłe
zdolnościwiążąsięznajlepszymipraktykamiirobieniemrzeczywłaściwie.Wyso-
kiezdolnościdynamicznekojarzonesązprzystosowaniemdozmianrynkowych
itechnologicznychorazcelówspołecznych.Zdolnościdynamicznedotycząpozio-
mustrategicznego,azwykłe–poziomuoperacyjnego17.
Interesującezpunktuwidzeniatematykininiejszegoartykułumogąbyćbadania
ewolucjiorganizacji,poruszającetrzykwestie:rutynyikompetencjeorganizacyj-
16
K.Gadomska-Lila,Znaczeniedopasowaniadlasprawnegofunkcjonowaniaorganizacji,„Organiza-
cjaiKierowanie”2013,nr3(156),s.107-120.
17
A.Wójcik-Karpacz,Zdolnościdynamiczneversuszdolnościoperacyjne,„OrganizacjaiKierowanie”
2017,nr1(175),s.51-70.
