Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RECENZJA–FRAGMENTY
WeWstępiewyjaśniono,żerecenzowanapracajestkontynuacjąirozwinięciemmyślizawartych
wpracyopodobnymtytule,którazostaławydanaponaddekadętemu.JednakżeflZarządzaniepod-
miotemleczniczym”podredakcjąnaukowąPaniProf.MonikiDobskiejstanowidziełowpełniory-
ginalne,znowymitreściami.
Wskazanorównieżgrupędocelową,dlaktórejprzeznaczonajesttapracaijesttoprzedewszyst-
kimpersonelmedycznyorazmanagerowiepodmiotówleczniczych.
Systemopiekizdrowotnejmazasadniczeznaczeniedlapodmiotuleczniczego,przedewszyst-
kimzewzględunawyznaczanieregułipoziomówfinansowaniaświadczonychusług.Problematyka
zmianwsystemieopiekizdrowotnejdefiniowanychprzezkolejnereformyzostałaprzedstawiona
wujęciudyskursywnym,tj.zewskazaniempoglądówróżnychbadaczyiobserwatorównawprowa-
dzanezmianyorazrozwiązaniafunkcjonująceobecnie.Dużąwartościąjestposzukiwanieprzyczyn
wprowadzanychzmianiobjaśnianieichczytelnikowi.
Usługimedycznezostałyrównieżprzeanalizowanezperspektywywspółczesnejwiedzyomarke-
tinguusługprofesjonalnych.Rozważaniaiprzedstawionakonceptualizacjaproduktumedycznego
otwieranoweposzerzonespojrzenienapodmiotświadczącyusługimedyczne.
Wpublikacjipodjętotakżekluczowywzarządzaniupodmiotemleczniczymproblemosiągania
wysokiejjakościusług.Objaśniono,czymjestjakośćusługiwodniesieniudousługiświadczonej
przezpodmiotleczniczy.Jesttootyleistotne,żeniskajakośćiwiążącesięzniąbłędywusługach
medycznychniosąkatastrofalneskutki,zdrowieludzkiejestczymśczegoniesposóbwycenićwpie-
niądzu.
Zkoleiróżneujęciakonstruktukulturyorganizacyjnejzostałyprzedyskutowanenietylkolitera-
turowo,alezostałyrównieżtwórczorozwinięte.Poszerzonykontekstprezentacjitegozagadnienia
przejawiasięmiędzyinnymiwuwzględnieniukulturyosobistej.Wskazanowłaściwekierunkidla
podmiotówmedycznychwsferzekształtowaniakulturyorganizacyjnej,zktórychzasadniczymjest
rozwijaniekulturyusługowejspójnejzparadygmatemwspółczesnegomarketingurelacji.
Rozdziałpoświęconyproblematyceprzejściaodzarządzaniajakościąkuzarządzaniuwartością
jestwizjonerskączęściąksiążki,analizującąpowszechnieakceptowanekoncepcjenurtuzarządza-
niajakością.
Wczęścipoświęconejzarządzaniuzasobamipodmiotuleczniczegopunktemwyjściajestza-
sóbludzki,którymabezwzględniepierwszoplanoweznaczeniewusługachprofesjonalnych,jakimi
sąusługilecznicze.Największajednakuwagajestskupionanapodmiociekierownikajednostki
usługleczniczych;jegoprofesjonalizm,wiedza,postawaiwyznawanewartościprzesądzająostanie
świadczonychusług,jesttopierwszyczynnikkrytycznysukcesuorganizacjiusługleczniczych.
Zkoleirozważaniadotyczącezarządzaniafinansamirozpoczynająsięodanalizybudżetówkrajo-
wychprzeznaczanychnasektoropiekizdrowotnej.Objaśnionezostałopojęcieryczałtuorazsposo-
byjegonaliczania.Wątektenwpisujesięwprezentacjęcyrkulacjiśrodkówfinansowychwsystemie
ochronyzdrowia.Zostałyprzedstawionepodstawyanalizyfinansowejpodmiotuusługleczniczych
VII