Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
9
WSTĘP
Pracajestpojęciemnierozerwalniezwiązanymzdziałalnościączłowieka.
Towarzyszymuodzaraniadziałalnościwytwórczejiwewszystkichobsza-
rachjegoaktywności,jestźródłemzaspokajaniajegopotrzeb.Wiążesię
jednakzwysiłkiemfizycznymizzaangażowaniemumysłowym.Wymaga
takżeśrodkówrzeczowych.
Człowiekzawszedążyłdominimalizacjinakładównapracę.Stądnaj-
pierwtworzyłsobieodpowiedniedoniejwarunki,zabiegałopoprawętech-
nicznejstronypracy.Późniejwmiaręrozwojumechanizacjiiautomatyzacji
wrazzpostępującympodziałempracyiczynieniajejprocesembardziejzło-
żonympojawiłasiępotrzebaorganizowania,planowania,motywowania
ikontrolipracy,czylizarządzanianią.Odkryto,żedecyzjepodjętewtych
obszarachwyznaczająwynikipracywconajmniejtakimsamymstopniujak
technikaitechnologiawytwarzania.
Zarządzaniepracąjesttodziałalnośćkierowniczaodniesionadoproce-
sówpracy.Maonazjednejstronystworzyćwarunkidorealizacjizadań(za-
chowań)naoczekiwanympoziomieiwokreślonymczasie(celewytwórcze),
stworzyćwłaściweproporcjewprocesiepracy,dobrać,rozmieścićizespolić
wnimludzi,takzaplanowaćichdziałania,abyrealizacjategoprocesubyła
możliwaprzynajmniejszychnakładachśrodkówrzeczowychipracyżywej
(celeekonomiczne),zdrugiejstronyzaspokoićoczekiwaniapracowników
(celespołeczne).
Tymzagadnieniompoświęconejestniniejszeopracowanie.Prezentuje
onoprzedsiębiorstwojakosystempracy,jakośrodowiskodlasamegopro-
cesupracy.Określazadaniaifunkcjeludziwsystemiepracy,stawianeim
wymagania.Podkreślaszczególnąrolękierownikówwosiąganiusukcesów
wpracy.Wskazujenaformyiodmianyorganizacjipracy,omawiaichcechy
charakterystyczne.Formułujepodstawowezasadyorganizacjipracyindywi-
dualnejizespołowejorazwyjaśniaichsensiznaczeniedlaefektywności
pracy.Prezentujezagadnienianormowaniaiwartościowaniapracytraktując
