Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
ujęcieprzedstawionegoproblemuzostałowykorzystanewopracowaniuwzorcówmodeli
biznesuspozasektoraenergetycznegodlaOSD,któreposłużyłoautoromdowskazania,jak
szerokiemożebyćspojrzenienamodelbiznesuizjakwieluźródełczerpaćinspiracjedo
kształtowaniaelastycznychmodelibiznesuOSD.Zapewnienieskutecznegoiniedyskrymi-
nującegodostępudosiecijestjednązgłównychprzesłanek,dlaktórychwodniesieniudo
krajowychiunijnychprzepisówprawnychwprowadzonowsektorzeenergetycznymwyma-
ganiadotycząceniezależnościOSDpodwzględemformyprawnej.
PowyższewydzielenieOSDstałosięszansąnastworzenienowegomodelubiznesowego
implementowanegoindywidualnieprzezposzczególneprzedsiębiorstwa7.Modelbiznesu
OSDotechnologicznymcharakterzewynikającymzzastosowaniaspecjalistycznejinfra-
strukturydystrybucyjnejmożepodlegaćweryfikacji,udoskonaleniulubmodyfikacji.Inspi-
racjedlazmianwmodelubiznesuOSDmożnaczerpaćzróżnychźródeł,np.zatrybutów
modelibiznesuspozasektoraenergetyki.WprocesiedoskonaleniamodeliOSDwykorzy-
stujesięzarównomodelebiznesuopartenanowoczesnychtechnologiach,jakimodele
sektorówuznawanychzaklasyczne.Kluczowedlategozadaniajestzdefiniowaniezało-
żeńbazowegomodelubiznesuOSD,obwarowanegoszeregiemopisującychgokryteriów,
przywzięciupoduwagętakichparametrów,jak:technologiczność,regulacyjnycharakter
działalnościwsektorzeenergetycznym,potrzebazapewnieniaciągłościdziałaniasystemu
dystrybucyjnego,umiejscowieniemodelubiznesumiędzyinnymisystemami(modelami
biznesu)ocharakterzeotwartym.Tecechy,iwieleinnychopisanychwniniejszejpracy,dały
podstawędowyodrębnieniamodelubiznesuOSDiposzukiwaniazałożeńdlajegoudosko-
naleniaprzezwykorzystaniewzorcówmodelibiznesuspozasektoraenergetycznego.Takie
podejścieoznaczapotrzebęzastosowanianowoczesnychmetodykzarządzaniaprojektami
wprocesiekształtowaniaelastycznościmodelubiznesuOSD,abyprocesprojektowania
nowegomodelubyłrealizowanyprofesjonalnie,zuwzględnieniemnajnowszychtrendów
teoriiipraktykizarządzaniaprojektami,atakżebyczerpałwiedzęznajlepszychwzorców-
zpowodzeniemimplementowanychwinnychbranżachisektorachgospodarki.
Celemgłównymmonografiijestprzedstawieniemożliwościwykorzystaniametodyk
zarządzaniaprojektami,atakże-wramachtegopodejścia-doświadczeńwynikających
zzastosowaniarożnychmodelibiznesupochodzącychspozasektoraenergetycznegona
rzeczmodelibiznesuOSD.Przedmiotbadaniastanowiłypropozycjemodelibiznesu,które
dobazowegomodelubiznesuOSDwnosząnowecechy,dającepodstawędobudowania
innowacyjnychmodelibiznesu-szczególniewobecdynamiczniezachodzącychzmianna
rynkuenergetycznymwPolsce,wynikającychzrozproszonejgeneracjiiprzemianpolega-
jącychnadwukierunkowymprzepływieenergii.Podmiotembadańbyłypolskieprzedsię-
biorstwazsektoraelektroenergetycznegozobszarudystrybucji,czyliOSD.
Jakometodyanalityczno-badawczewpostępowaniubadawczymwykorzystanokrytycz-
nąanalizęiocenęliteraturyprzedmiotuorazanalizęiocenęmodelireferencyjnychopisu-
disch,T.John,J.Honnacker,C.Meier,ApproachesforBusinessModelRepresentation:AnOverview,Braun-
schweig2012,s.4.
7I.Gajos,T.Lubicki,Sposóbbudowymodelibiznesowychoperatorówsystemudystrybucyjnegozuwzględ-
nieniemkluczowychzagadnieńproblemowych,nEnergetyka”2006,nr1,s.18.
