Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Uwarunkowaniazarządzaniaprojektami
jakArchitectureofIntegratedInformationSystems(ARIS)firmyIDSScher,któreniereko-
mendujekonkretnejmetodynotacji.Poziomstrumienidziałańmożebyćrealizowanyza
pomocąprzyjętejnotacjiopisuprocesów.Rozwójtejproblematykijestdynamicznyi,jak
pisząBartłomiejGawiniBartoszMarcinkowski,pojawiłsiędrugiwymiarzarządzania
procesamibiznesowymi,którydotyczyichsymulacji,czylikomputerowejwizualizacjiza-
chowaniasięmodelowanegosytemupracy.Symulacjemogąbyćzorientowanewyłącznie
naanalizębudowymodeluprzepływupracyidotyczyćweryfikacjimożliwościwykonania
każdejjegościeżki.Stopieńkomplikacjisymulacjirośniewrazzparametryzacjączynności
procesowych(czas,koszty)iosiągazaawansowanywymiarpointegracjimodeluprocesu
chociażbyzmodelemstrukturyorganizacyjnej.Wobszarachmodelowaniaisymulacji
procesówbiznesowychwymieniasięnajczęściejplatformybiznesowe:Aris,Adonisoraz
iGrafx4.Modelowaniebiznesowejestważnymfragmentemnowoczesnegopodejściadoza-
rządzaniatymiprojektami,któredotycząnietylezłożonychprzedsięwzięćocharakterze
tymczasowym,ileprojektówzwiązanychstrictezprojektowaniembiznesu.Procesbizneso-
wyjestpołączeniemzestawudziałańwprzedsiębiorstwie,opisującymichlogicznyporządek
irelacje.Modelowanieprocesówbiznesowychumożliwiawspólnezrozumieniepowiązań
idokonywanieanaliz5.Zastosowanietychmetodinarzędziwiążesięzużytkowaniemodpo-
wiednichnarzędziinformatycznych,którewykorzystujątechnologieinformacyjne.Grupy
tychnarzędziczęstonazywasięmodelamireferencyjnymi,awięcmodelami,wktórych
zawartajestkompleksowawiedzametodycznawłaściwadlatypuorganizacjilubbranży.
Modeletegotypumogąwspomagaćrównieżrealizacjęprojektówreengineeringu6.Modele
referencyjnesąrozpatrywanewkategoriachkorzyścipłynącejzintegracjiprzedsiębiorstw
-integracjiwobszarzesystemówinformatycznychorazwobszarzeprocesów7.Takieuję-
cieprojektowaniabiznesunietylkowyznaczaambitneposzukiwanieoptymalnychformna
różnychpoziomachszczegółowości,alerównieżpozwalapóźniejtestowaćzaprojektowa-
nerozwiązaniaipoddawaćjetestomweryfikującymorazdopracowywaniuichwzasadzie
wprocesieciągłym,nawetwcałymcyklużyciaprzedsięwzięciabiznesowego.Tennowy
wymiarwspółczesnegomodelowaniabiznesusprzyjaszybkimmodyfikacjomjegorazza-
projektowanychrozwiązań,ale-coważne-dynamizujedokonywanieniezbędnychzmian
względemzmiennościotoczeniabiznesowego.
Większośćprojektówjestnarażonychnawystąpieniewszelkiegotypuzakłóceń,któ-
remogądoprowadzićwkonsekwencjidoprzekroczeniabudżetuprojektu,jegoczasu
realizacjilubbłędówjakościowych.Zmiennośćwspółczesnegootoczeniabiznesowego
orazzłożonośćzagadnieńwynikającychzprojektowaniabiznesupowodujepotrzebępo-
szukiwaniaoptymalnychrozwiązańwzakresiemonitorowaniawszelkichdziałańprojek-
tuwodniesieniudoichzgodnościzzałożonymicelami.Jakpisząautorzyprzewodnika
4B.Gawin,B.Marcinkowski,Symulacjaprocesówbiznesowych.StandardyBPMSiBPMNwpraktyce,Gli-
wice2013,s.11.
5R.Sara,A.Saven,Businessprocessmodelling:Reviewandframework,nInternationalJournalProduction
Economics”2004(90),s.129.
6R.Gabrielczyk,Restrukturyzacjaprocesowaprzedsiębiorstwa,Warszawa2000,s.86.
7T.Kasprzyk(red.),Modelereferencyjnewzarządzaniuprocesamibiznesu,Warszawa2005,s.11.
