Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Planowanierealizacjiprojektu
29
dopuszczonedozapisaniabyłynoweioryginalne,anawet,napierwszyrzutoka,
niedozrealizowania.Możliwesąrównieżmodyfikacjepomysłówzapisanych
przeznasitychwidniejącychnaformularzuleżącymprzednami.Niewolno
krytykowaćaniponowniezapisywaćpomysłówwcześniejzanotowanych.
Jeślizebranepomysłymiałybybyćpodstawądalszejdyskusjiwewnątrzgrupy
uczestników,sesjępodsumowującąnależyzorganizowaćpodwóchdniach(jest
tonazywaneodroczonymwartościowaniempomysłów),abyspokojnieocenić
wszystkie,nawetnajbardziejnietypoweinieracjonalnepomysłyzapisanepod-
czaspierwszejsesji.Matonaceluuwolnieniesięodschematycznegomyślenia
ioddotychczaspreferowanychsposobówznajdowaniarozwiązań.
Pomysłysąocenianepodczaspaneluekspertówzdanejdziedziny.Najczęś-
ciejdzielisięjenatrzygrupy:
1)nadającesiędoszybkiegozastosowaniabezwykorzystywaniaznacznych
dodatkowychśrodkówizasobów,
2)nadającesiędoszybkiegozastosowaniazwykorzystaniemznacznychdo-
datkowychśrodkówizasobówlubpozmodyfikowaniu,
3)nienadającesiędozastosowaniawnajbliższymczasie–takie
pomysłytrafiają
dotakzwanegobankupomysłówdopóźniejszegowykorzystania.
Zpowoduswojejkompleksowościtechnika635jestuznawanazabardzo
skutecznąmetodęposzukiwanianowychrozwiązańlubgenerowaniupomysłówna
projekt.Technikiheurystycznezostałyszerzejopisanewrozdzialesiódmym12.
Formułowanieinicjatywprojektówpowinnosiękoncentrowaćprzede
wszystkimnauzasadnieniukoniecznościlubcelowościdanegoprojektu,to
znaczywykazaniukorzyścizjegorealizacjiinegatywnychkonsekwencjijego
zaniechania.Celowejestrównież,choćczęstotrudnedowykonania,oszacowa-
nieprzewidywanychnakładów.Zazwyczajnieokreślasięformywystępowania
zinicjatywamiprojektów.Inicjatywytakiezgłaszasięinstancjikierowniczejupo-
ważnionejdopodejmowaniaifinansowaniaprojektówdanegorodzajuiwielkości.
Wmałychiśrednichorganizacjachsątozazwyczajzarządylubdyrekcje,awdu-
żychorganizacjachrównieżinstancjekierowniczeniższychszczebli.Wbardzo
dużychorganizacjachuprawnieniadopodejmowaniaifinansowaniaprojektów
sązazwyczajdokładnieprzypisaneposzczególnyminstancjomkierowniczym.
Wrzadkichprzypadkachtworzysięwcelugromadzeniainicjatywprojektów
specjalnestanowiskalubkomórkiorganizacyjne,takiejakbiuraprojektów.
12Więcejinformacjiotechnikachheurystycznychtakichjakburzamózgówczytechniki
66i635–zob.równieżJ.Antoszkiewicz,Metodyheurystyczne.Twórczerozwiązywanie
problemów,PWE,Warszawa1990.
