Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanieprojektemkulturowym
31
firmy,kościoły,uczelnie,indywidualnitwórcyetc.Politykakulturowa,jakoaktyw-
nośćukierunkowananazachowanietożsamościkulturowejnarodu,zapewnienie
równegodostępudokultury,promocjętwórczościiwysokiejjakościdóbriusług
kulturowychoraztakiegozróżnicowaniaofertykulturowej,abykażdagrupa
społecznamogławniejznaleźćwarunkidlaczynnegouczestnictwa36,wymaga
zaangażowaniawielupodmiotów,indywidualnychizbiorowych,którewsposób
względnietrwałypodejmująświadome,suwerenneizaplanowanedziałania,któ-
rychcelemjestrealizacja,poprzezbezpośredniesprawowanielubwspółuczest-
nictwowewładzypolitycznej,alerównieżpoprzezwywieraniewpływunaproces
kulturowy,określonychpotrzeb,interesów,wartościiideiodnoszącychsiędosfe-
rykulturyitwórczościartystycznej.Podmiotpolitykikulturowejmożewpływaćna
procespodejmowaniadecyzjipolitycznychodnoszącychsiędokulturywsposóbfor-
malny(zgodnyznormamiobowiązującymiwsystemiepolitycznymlubnieformalny
(niezgodnyztyminormami),możetakżeuczestniczyćwkreowaniukulturypoprzez
udziałwprocesietwórczym,modelowanietegoprocesu,tworzeniedlaniegowarun-
ków,realizacjęprzedsięwzięćocharakterzekulturowymetc.Podmiotamipolityki
kulturowejsązatemteinstytucjespołeczneiteosobistościżyciaspołecznego,które
posiadająmockształtowaniaświadomościjednostekwzakresiewartościintelektual-
no-estetycznych,aichfunkcjąstajesiękreowanie,upowszechnianieipropagowanie
takiegosystemuwartościwspołeczeństwie37.
1.4.ADRESACIPROJEKTUKULTUROWEGO
Podmiotypolitykikulturowej,realizującprojektykulturowe,adresująjedo
określonychgrupodbiorców-beneficjentówdanegoprojektu.JakpodkreślaJohn
Holden,kulturaposiada-obokwymiaruautotelicznego‒równieżwartośćinsty-
tucjonalnąnwynikającązestosunkuorganizacjidziałającychwsektorzekulturydo
swoichinteresariuszy,sposobugospodarowaniapowierzonymiimfinansamipu-
blicznymiipoziomukomunikacjizotoczeniem”38.WskazanieprzezJohnaHoldena
nainstytucjonalnąwartośćkulturyakcentujerolęiznaczenierelacjipodmiotów
politykikulturowejzichinteresariuszami:klientami,odbiorcami,kontrahentami,
artystami(wykonawcami)etc.Współcześnierelacjetesącorazgłębsze,intensyw-
niejszeibardziejskomplikowane-wielośćizłożonośćprojektówrealizowanych
narynkachkulturypowoduje,żerelacjenwokół”podmiotupolitykikulturowej
najczęściejniedająsięjużsprowadzićdoprostegoukładu:twórca-odbiorca,ale
36
D.Ilczuk,Politykakulturalnaaspołeczeństwoobywatelskiewświetleliteratury,badańRadyEu-
ropyiUniiEuropejskiej,nKulturaWspółczesna”1999,nr1;J.S.Wojciechowski,Kulturaipolityki,
Kraków2004,s.103.
37
A.Kozak,Współpracajednostkisamorząduterytorialnegozinteresariuszamiwzakresiepolitykikultu-
rowej,nStudiaEkonomiczne.ZeszytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach”2018,nr376.
38
A.Świętochowska,Wartośćkulturywperspektywiepolitykipublicznej,nKulturaiRozwój”2017,nr1(2).
