Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Wewspółczesnejrzeczywistościspołeczno-gospodarczejcorazistotniejszegozna-
czenianabierazarządzanieprojektami.Wieleprzedsięwzięćrealizowanychprzezfir-
myipodmiotypubliczneprzyjmujepostaćprojektów,azatemzłożonychkomplek-
sówczynności,którychzałożeniaidziałania-zaplanowanewokreślonymhoryzoncie
czasowym-prowadządorealizacjiokreślonychcelówiwypracowaniazdefiniowa-
nychuprzednioefektów.Projektypodejmujątakżeinstytucjeiinnepodmiotykultu-
ry:corazczęściejtakimmianemokreślasięrealizowanespektakle,przygotowywane
koncerty,wystawy,eventyartystyczneczyprodukowanefilmy.Zarządzanieprojek-
tem,kiedyśtraktowanejako,,dodatek”dodziałalnościróżnegotypuorganizacji,roz-
winęłosięwosobną,samodzielnądziedzinę,dysponującąwłasnymzapleczemteore-
tycznymorazodrębnymimetodamiitechnikami.KarenTate,byłaczłonkinizarządu
ProjectManagementInstitute,stwierdziła,iż,,zarządzanieprojektembezodpowied-
nichumiejętnościjestjakrozgrywaniemeczupiłkinożnejbezplanugry”1.Właściwe
prowadzenieprojektów,wykorzystująceokreśloneinstrumentariumnarzędziizało-
żeńmenedżerskichzzakresuzarządzaniaprojektami,jestelementemdecydującym
osprawnym,efektywnymiskutecznymfunkcjonowaniuirozwojuwiększościwspół-
czesnychorganizacji,wtymtakżetychdziałającychwsferzekultury.
Projektyrealizowaneprzezinstytucjekulturyorazinnepodmiotydziałające
narynkukulturowymsązazwyczajprzedsięwzięciamiwswejistociebardzozło-
żonymiizaawansowanymilogistycznie.Przygotowaniepremieryspektaklu,wy-
produkowaniefilmyczyrealizacjakoncertuwymagająpodjęciawieluczynności
ocharakterzeartystycznym,organizacyjnym,technicznym,prawnym:odnapisania
scenariusza,przezskompletowaniezespołutwórcówirealizatorów,zawarcieznimi
stosownychumów,wykonaniereżyserii,zaprojektowanieizbudowaniescenografii,
wykonaniekostiumów,popromocję,zapewnieniedystrybucji,organizacjęwidow-
niczyzabezpieczenieimprezymasowej,jeśliwydarzeniekulturowematakicha-
rakter.Dlategoteżprojektypodejmowaneiurzeczywistnianewsferzetwórczości
artystycznejwymagająspecyficznegosposobuzarządzaniaiprofesjonalnegopo-
dejściamenedżerskiegoopartegonadorobkustosunkowomłodejdyscypliny,jaką
jestzarządzanieprojektami.Projekty,zuwaginaspecyficzne,sobiewłaściwecechy
(unikalność,ograniczonośćwczasie,zgóryokreślonecele)sąprzedmiotemzarzą-
dzaniazasadniczoodmiennymodtych,któremieszcząsięwobszarzedziałalności
operacyjnejfirmy(businessasusual).Przyzarządzaniutakimprzedsięwzięciami
wograniczonymzakresiestosujesięoperacyjnemetodyzarządzania,któreustępują
1
https://szkolenia.avenhansen.pl/artykuly/zarzadzanie-projektami.html[dostęp:20sierpnia2021].
