Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanierelacjamiworganizacji|17
2.systemyzmierzającedocelu–mogącewybieraćwzorzeczachowańire-
agowaćróżnienatosamozdarzenie,
3.systemyzachowującesięumyślnie–zmierzającedowiązkicelów,posiadają-
cychwspólnącechę.Niemająonemożliwościzmianycelów,mogąnato-
miastdążyćdoichosiąganiadziękiwybieraniuróżnychśrodkówisposo-
bówdziałania,
4.systemyzachowującesięrozmyślnie–zdolnenietylkodorealizacjicelów
różnymidrogamiorazzróżnychpunktówwyjściowych,lecztakżedosa-
mychcelów,któremogązmieniaćlubmodyfikować.
Jakjużwcześniejwspomniano,twórcyklasycznegopoglądunaorganiza-
cjęM.Weber,F.TayloriH.Fayoluważaliorganizacjęzasystemzachowujący
sięumyślnie.Celbyłdany,roląorganizatorówimenedżerówbyłoposzukiwa-
nienajbardziejefektywnychsposobówjegorealizacji.Rozwijaliswojeteorie
wokresie,gdyorganizacjezbliżonedomodelubiurokratycznego,należałydo
sprawnychinowoczesnych.
Rzeczywistośćpokazała,żetakiepodejścieniedokońcajestsłuszne.Wo-
becturbulentnychzmianotoczeniaorganizacje,abyprzetrwaćnierazzostały
postawioneprzedkoniecznościąnietylkomodyfikacjicelów,aletakżecałko-
witejichzmiany.Wieletakichprzykładówmożnaznaleźćrównieżwpolskiej
gospodarce,pozmianiesystemugospodarczo-politycznegonapoczątkulat
dziewięćdziesiątychdwudziestegowieku.M.Bednarekargumentuje,żefunk-
cjonowanieorganizacjiprzyszłościbędziemiałozazadanierealizacjęcelówjej
działania,zaśzarządzanieorganizacjąpowinnoudzielićodpowiedzinapyta-
nia,jakieprzedniąstoją18.
Organizacjajakosystemprobabilistyczny
Otaczającynasświatjestbardzozłożony,wiedzaludzkazaśjestskończo-
naiograniczona.Wnikaniewistotętegoświatazwiązanejestzogromnąnie-
pewnością;nigdyniemożemyprzewidzieć,czyprocesywnimzachodzące
będąprzebiegałyzgodnieznaszymionichwyobrażeniach,nawetjeślisąone
18M.Bednarek,Doskonaleniesystemówzarządzania,Difin,Warszawa2007,s.50.
