Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzanierelacjamiworganizacji|21
/wspierający,zapewniającyodpowiednierelacjezotoczeniempostronie
wejśćiwyjść,
/utrzymaniasystemu,obejmującyskompletowaniewyposażeniaiutrzyma-
niagowodpowiednimstanie,międzyinnymitakżeintegracyje,motywacje
ikwalifikacjejegoczłonków,
/adaptacyjny,rejestrującyzmianywotoczeniuiodpowiedniodostrajający
strukturędodynamikitychzmian,
/kierowniczy,kontrolujący,koordynującyikierującydziałalnościąpozosta-
łychsubsystemówprzezspecjalnemechanizmyregulacyjneistrukturę
władzy.
Jakjużstwierdzono,organizacjajestsystememotwartymajejegzystencja
uzależnionajestodwymianyzotoczeniem.Wymianataobejmujeinformacje,
materiałyienergięzarównopostroniewejść,jakiwyjść.Szczególnieistotna
dlaprocesuzarządzaniajestwymianainformacjizapomocąmechanizmu
sprzężeniazwrotnego.Dostarczaonorganizacjiinformacjioreakcjiotoczenia
naorganizacyjnewyjścia,atymsamymumożliwiaadaptowaniesiędozmien-
nejreakcjiotoczenia.
Organizacjajakosystemadaptacyjny
Organizacjagospodarczadysponujezdolnościąprzystosowaniasiędo
zmianzachodzącychwjejotoczeniuorazpotrafiregulowaćwewnętrzneprze-
mianywobrębiesubsystemów,atakżerelacjemiędzysybsystemaminatyle,by
mimociągłychzmiancałysystembyłutrzymanywstaniedynamicznerówno-
wagi.Wewnętrznesubsystemyorganizacjiniemającharakterustabilnego.
Wsubsystemiespołecznymzachodząciągłezmiany:relacjiłączącychposzcze-
gólnejednostki,wartości,normregulującychzachowania,rozmiaruprestiżu
przypisywanegoposzczególnympozycjom.Podobniewsubsystemietechnicz-
nymistniejeciągłyruchzwiązanychoćbyzpojawieniemsięawarii,zużyciem
poszczególnychelementów.Zmieniasiętakżestrukturaorganizacjimiędzy
innymiprzezzmianęfunkcjiposzczególnychkomórekipozycjiorganizacyjnych.
Zmianywsystemieekonomicznymmajątakżeciągłycharakter.Jakpodkre-
ślaL.Kiełtykaorganizacjapowinnawdrożyćspójnąkulturęryzyka,którejzało-
