Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Zarządzanieryzykiemwdomachpomocyspołecznej
(wybraneproblemyteoretyczneipraktyczne)
Podejścieskupiającesięnapozytywnympodejmowaniuryzykamożnawyko-
rzystaćwpracyzróżnymigrupamiryzykazszerokiegospectrumsektorapomo-
cy.CennymprzykładempozytywnegojegopodejmowaniajestRadaUsługPo-
mocySpołecznej-FifeCouncilSocialWorkServices40.WFife,strategieiproce-
duryzostałytakdostosowane,abywspomagałypozytywnepodejmowanieryzy-
kawśródpracownikóworazodbiorcówusług.Wymagałotoopracowaniaprak-
tycznychwskazówekorazprzeprowadzeniaszkoleńdlazespołówpracowników
terenowychpoświęconychocenieryzykairadzeniusobieznim-wramachZo-
rientowanegonaOsobęSystemuOcenyiZarządzaniaRyzyka-Person-Centred
RiskAssessmentandManagementSystemPRAMS,stworzonegoprzezTitterto-
nCaw2005roku.
Możliwośćocenyryzykamożejednakżebyćzmniejszonapoprzezrestrykcyj-
neograniczeniawpraktyce,któremogązaistniećzkilkupowodównp.ograni-
czonegojegorozumienia,brakustrategiizarządzaniaryzykiemorazwytycznych;
brakuwsparciawzarządzaniuibrakuodpowiednichszkoleń.Podejścienbezpie-
czeństwoprzedewszystkim”zostałojużwcześniejskrytykowane41.Niemożność
całościowegopojmowaniaryzykaprowadzidopraktykobronnychidorozwi-
nięciasięnkulturywiny”
.Gdykompleksowezarządzaniejestzbytnioograniczane
przezprogramyochronyoraznadzoru(któreaktualniemocnowpływająnaprak-
tykęwZjednoczonymKrólestwie),możetoprowadzićdododatkowychutrud-
nieńwprzyjęciupodejściapozytywnegopodejmowaniaryzyka.
Działaniainterwencyjneorazprewencyjnepowinnyskupićsięnarozwo-
jumożliwościodbiorcówusług,nieformalnychopiekunóworazpraktyków,po-
przezposzerzaniezakresuumiejętności,wtymwspólnejocenyizarządzaniary-
zykiem.Ponadtoistniejepotrzebaoddolnegowzmocnienia,rozumianegojako
rozwójumiejętności,wiedzyorazpotencjałudecydentówpodejmującychryzyko.
Wielkimwyzwaniemdlapracownikówpomocyspołecznejjestpróbanznalezie-
niarównowagi”(np.międzyniebezpieczeństwemabezpieczeństwem)wpodej-
mowaniutrudnychiryzykownychdecyzji.
Wcelurozwinięciaorazposzerzeniazakresuumiejętnościzawodowych,wie-
dzawzakresiezarządzaniaryzykiemwśródpraktykówpowinnabyćrozwijana
inieustannieposzerzana.Zatemzarządzanieryzykiempozostajeważnąkoncep-
cją,któramiałaoraznadalmaogromnywpływnaopiekęspołecznąizdrowotną
wZjednoczonymKrólestwieorazreszcieEuropy42.
NiemieckisocjologUlrichBeckjakopierwszyużyłokreślenianspołeczeństwo
ryzyka”
,którapomogłaożywićteorięspołecznąorazrozumieniespołeczeństw
40
Lovatt,A.&Johnson,M.(2010)Riskassessment.In:E.Haxby,D.Hunter&S.Jaggar,eds.An
introductiontoclinicalgovernanceandpatientsafety.Oxford:OxfordUniversityPress,29-38.
41
op.,cit.,s.33
42
Heyman,Bob,Alaszewski,AndyandBrown,Patrick(2012),Valuesandhealthrisks:Anedito-
rial.Health,Risk&Society,14(5).pp.399-408.
