Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Koncepcjaryzykaiproceszarządzaniaryzykiem
wsposóbsubiektywnyiniepowtarzalny,toznaczy,żewprzypadku
innegostanu(np.emocjonalnego)decydentadecyzjabędziezupełnie
inna.
Negatywnerozumienieryzykaoznaczazagrożenieitymsamymmoż-
liwośćnieosiągnięciaoczekiwanegoefektu.Wpodejściuneutralnym
natomiastryzykotozarównoryzykozagrożeń,jakiszans,któreozna-
czamożliwośćuzyskaniaefekturóżniącegosięodoczekiwanego.Tym
samymzarządzanieryzykiempozwalaorganizacjomnapodejmowa-
niedziałańzarównowceluzmniejszeniaryzyka,jakiuzyskaniado-
datkowychkorzyści.Wprzypadkuneutralnejkoncepcjiryzykastrona,
którapodejmujeryzyko,oczekujedodatkowychkorzyścibędących
premiązajegopodjęcie.
Ważnywkontekściepodejmowaniaryzykajestaspektpsychologiczny,
czyliroladecydenta,gdyżtoon,podejmującryzyko,możeprzybierać
różnepostawy13:
1)awersjędoryzyka,gdyoczekujerekompensatywpostacipremiiza
ryzyko;
2)obojętnośćwzględemryzykaiwtejsytuacjiwielkośćryzykanie
madlaniegoznaczenia;
3)skłonnośćdoryzyka,gdydecydentjestskłonnyponieśćdodatko-
wenakłady,alerównocześniepodjąćdecyzjęowyższymryzyku.
Skłonnośćdoprzyjmowaniaokreślonychpostawnazywanajestczęs-
toapetytemnaryzyko.Skłonnośćtaokreślawpewiensposóbkulturę
organizacyjnąorazzachowaniarynkoweorganizacji.Menedżerowie
skłonnidopodejmowaniaryzykownychdecyzjiwprzypadkusukcesu
osiągająznaczniewiększekorzyści,alewraziewystąpienianiekorzyst-
nychzbiegówokolicznościponosząteżznaczniewyższekoszty.
Definicjeodnoszącesiędoprawdopodobieństwawystąpienianieko-
rzystnychokolicznościtraktująryzykojako:prawdopodobieństwo
odnotowanianiepożądanegowyniku,lubsytuacji,wktórejwynikjest
efektemniekontrolowanegoprzypadku(pomimoistnieniarozkładu
13K.Jajuga,Zarządzanieryzykiem,Warszawa2007,s.13-14.
