Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przynoszącymkorzyści.Możliwe,żenproblem”zzarządzaniemstrate-
gicznymwynikazkilkubłędówwjegopercepcji.
Błąd1-założenie,żezarządzaniestrategicznejestprzydatnewdu-
żychkorporacjach,aniewprzedsiębiorstwommałychiśrednich.Każde
przedsiębiorstwoniezależnieodwielkościpotrzebujeokreśleniakierun-
kówrozwoju,którebędzierealizowaćzgodniezestrategią.Jednocześnie
przezdekadyzarządzaniestrategicznewypracowałometodyinarzędzia
przydatnenamiarękażdejorganizacji.
Błąd2-zarządzaniestrategicznenieumożliwiaprzewidzeniaprzy-
szłości.Takiestwierdzeniejestwpewnymsensieprawdziwe,alebłąd
polegananieprawidłowymokreśleniurolizarządzaniastrategicznego.
Zarządzaniestrategicznemaułatwićpodjęciedecyzjidotyczącychdłu-
gookresowegorozwojuprzedsiębiorstwa,anieprzewidzenieprzyszło-
ściorganizacjizestuprocentowąpewnością.Cowięcej,poprawniesfor-
mułowanairealizowanastrategiajestelastycznaimożliwejestjejkory-
gowaniewzależnościodsytuacjiwotoczeniu,podwarunkiemżeorien-
tujemysięwkierunkachzmianwtymotoczeniuijakiwpływprzewidy-
wanezmianymogąmiećnaorganizację.
Błąd3-strategiesąsformułowanezbytogólnikowoidlategonicnie
wnosządodziałalnościprzedsiębiorstwa.Mittenwynikagłówniezopi-
niibazującychnaanaliziepubliczniedostępnychstrategii.Pojęcienstrate-
gia”jestczęstonadużywaneiniewłaściwiestosowane,szczególniewprze-
strzenipublicznej(np.mediach).Wwieluoficjalnychpowszechniedo-
stępnychdokumentachpiszesięostrategiachrozwoju…-tumożnawpi-
saćdowolnienazwępodmiotu,instytucji,regionuitd.,którepozaużyciem
nazwynstrategie”niemająnicwspólnegozprawdziwymistrategiami.
Stwierdzeniaostrategiachzawartewtychdokumentachnaogółdająsła-
bąorientację,cojestważnedlaprzedsiębiorstwaijakijestprzewidywany
kierunekjegorozwoju.Zkoleiwprzypadkuprzedsiębiorstwogólnikowe
sformułowaniasązamierzone,ponieważzarządymająświadomośćznacze-
niaformułowaniaplanowanychprzyszłychdziałańdlabudowaniaprzewa-
gikonkurencyjnejnarynku,dlategoszczegółowestrategiesąpoufnymido-
kumentami.Znajomośćstrategiimożebyćcennymźródłeminformacjidla
kontrahentów,klientów,aletakżedlakonkurencji,dlategostrategiinieogła-
szasiępublicznie.Prawdziwąstrategięmożnapoznaćtylkowkonkretnych
działaniachprzedsiębiorstwa.Przewrotniemożnastwierdzić,żegdybystra-
tegianiemiaławiększegoznaczeniawzarządzaniuprzedsiębiorstwem,to
niebyłobykoniecznejejukrywanieprzedkontrahentami/konkurentami,po-
nieważjejznajomośćmiałabydlanichniewielkieznaczenie.
Błąd4-metodyinarzędziazarządzaniastrategicznegowymaga-
jąinwestycjiisątrudnedowykonania.Występujetupewienparadoks:
Rolazarządzaniastrategicznegowprzedsiębiorstwie
15
