Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pierwsząmetodąanalizyiplanowaniaportfelajestciąglepowszech-
niestosowanamacierzBCG(BostonConsultingGroup).Metodata
uznawanajestzanajprostsządowykonania,posiadającąlicznezale-
ty,aleiograniczenia.MacierzBCGpoczątkowofunkcjonowałagłów-
niejakonarzędziecontrollingustrategicznego.Pozwalajednaknaoce-
nęmożliwościrozwojowychprzedsiębiorstwaiokreśleniejegopozy-
cjistrategicznej.Dziękizastosowaniumacierzyprzedsiębiorstwomoże
ustalić,któreprodukty(domeny)powinnyzostaćwycofane,aktórepo-
winnyprzynieśćwiększyzyskwprzyszłości.
Kolejnopowstającemetodyportfelowestawałysięcorazbardziej
złożoneirozbudowanepoprzezwprowadzenienowychzmiennych.
Ogólnakoncepcjapozostawałatakasama.
Metodyportfeloweobejmują,odniesionądoportfelaprodukcjiistnie-
jącegoidocelowego,diagnozęotoczenia,rynkuistanuwewnętrznego
przedsiębiorstwa.Uwzględnienietychtrzechźródełdanychimetodycz-
nepostępowanieprzyopracowywaniumacierzyiwprowadzeniuana-
lizstwarzaznacznemożliwościinterpretacyjne,użyteczneprzypodejmo-
waniudecyzjidotyczącychm.in.produktówicałychliniiproduktowych,
ichkonkurencyjnościnarynku,zdolnościdogenerowaniazyskówprzed-
siębiorstwaiudziałuwcałościportfelastrategicznegoprzedsiębiorstwa.
Analizyportfelowepozwalająocenićaktualnąsytuacjękonkurencyjną
przedsiębiorstwzdywersyfikowanych,działającychwróżnychsektorach,
jakteżdziałającychwjednymsektorzerynkuiróżnychjegosegmentach.
Wefekcieumożliwiająokreśleniemożliwościrozwojowychanalizowa-
nychdziałalnościzwiązanychzeskładnikamiportfela,tworzenianowych
koncepcjidziałańbiznesowychiplanówrozwoju,atakżeplanówwycho-
dzeniazrynkupoprzezredukcjęnierentownychczęściportfela.
Wanalizachportfelowychwykorzystujesiętzw.strategicznejed-
nostkiorganizacyjne(strategicbusinessunits,SBUs),którezidentyfi-
kowanowwynikupracbadawczychwkoncernieGEprowadzonychwe
współpracyzeznanymifirmamikonsultingowymi(BostonConsulting
Group,McKinsey,ArthurD.Little,HarvardBusinessSchool)3.
Strategicznejednostkibiznesowe(SJB)sązdolneopracowywaćwłasne
strategiekonkurencyjneiprowadzićrelatywnieniezależnądziałalność
biznesową.Zuwaginaużytecznośćmetodportfelowych,możliwośćich
modyfikacjizzachowaniempoprawnościmetodycznejiłatwośćwyko-
naniametodyteznajdujązastosowanietakżewzarządzaniuprzedsię-
biorstwaminiezdywersyfikowanymi,jednosektorowymi.
RozdziałI
14
3M.R.Grant,ContemporaryStrategyAnalysis,Oxford,BlackwellPublishingLtd.,
acompanyofJohnWiley&Sons,Inc.,2008,s.420.
