Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Tradycyjneinowekoncepcjezarządzaniastrategicznego
17
jętnościfirmy(np.organizacjeuczącesię)orazstrategiikonkurencjifirmy.Podrugie,
mająsprzyjaćsprawnemutworzeniu,wdrożeniu,kontroliiweryfikacjistrategiiwzrostu
irozwoju.Potrzecie–tworzyćstrukturyisystemyzdolnedowywieraniawpływuna
otoczeniefirmy.
Strukturaorganizacyjnajesttookreślonaformaorganizacyjno-własnościowo-
-prawnaprzedsiębiorstwa.Istniejewielewariantówstrukturyorganizacyjnej,naprzykład
przedsiębiorstwojednozakładowe,wielozakładowe,holdinglub–biorącpoduwagę
innekryteria–przedsiębiorstwomiędzynarodowe,globalne,transnarodowe,lecztakże
przedsiębiorstwouczącesię,reagującenaczas,bazującenawiedzy.Strukturyorgani-
zacyjnezwiązanesątakżezsieciamiprzedsiębiorstw,ichrodzajemorazmiejscemda-
nejfirmywtejsieci.Pojęciestrukturyorganizacyjnejodnosisiętakżedowewnętrznej
formyorganizacjizarządzania.Biorącpoduwagętokryterium,możnawyróżnićmiędzy
innymistrukturęfunkcjonalną,dywizjonalnąorazmacierzową.Wewnętrznastruktura
zarządzania(jakopodstawowacechasystemuzarządzania)oznaczaokreślonąkonfi-
guracjęsystemuzarządzania,czylisposóbuporządkowaniakierownikówizespołów
zarządzających,ichkompetencjeiobowiązki,powiązaniamiędzynimiorazpowiązania
zotoczeniem,systemmotywacyjnyorazsysteminformacyjny.
Czwartyobszardecyzjistrategicznychfirmydotyczyodpowiedniegokształtowania
jejotoczenia.Niektóreskładnikiotoczeniamogąipowinnybyćkształtowaneprzez
przedsiębiorstwo(lubsiećprzedsiębiorstw).Przedsiębiorstwopowinnowpływaćna
swoichodbiorców,dostawcówikonkurentów,możetakżeoddziaływaćnapolitykę
władzregionalnychicentralnych.Przedsiębiorstwomożewytyczaćkierunkirozwoju
sektora,określaćjegonowegraniceoraznowestandardy,podwyższaćbarierywejścia
dodanegosektoraorazwpływaćnadostawcówlub/iodbiorców.
Podstawoweproblemystrategicznewprzedsiębiorstwieorazstrategiestosowane
doichrozwiązywaniamożnapodzielićnaczterygrupyodpowiadająceokreślonym
poziomomstrategicznym,obejmująceróżnyhoryzontdecyzyjnyianalityczny.Różne
poziomyproblemówstrategicznychwcałymsystemiezarządzaniastrategicznegood-
powiadająokreślonympoziomomzarządzaniawhierarchicznejstrukturzekierowania
przedsiębiorstwem.Poziomywsystemiezarządzaniastrategicznegoorazodpowiadają-
ceimstrategieto1:
1)poziomsieci(networklevel)–strategietworzeniairozwojusieciprzedsiębiorstw,
2)poziomprzedsiębiorstwa(corporatelevel)–strategierozwojuprzedsiębiorstwa,
3)poziombiznesu(businesslevel)–strategiekonkurencjistrategicznychjednostek
biznesu(SJB),
4)poziomfunkcjonalny(functionallevel)–strategiefunkcjonalne.
Corazczęściejformułowanesątwierdzeniaosilnymwpływiezewnętrznychźródeł
nakonkurencyjnośćprzedsiębiorstwa.Źródłazewnętrznetogłówniewykorzystanie
zasobówiumiejętnościinnychprzedsiębiorstwprzezwspółpracęwramachaliansów
strategicznych,outsourcingu,zintegrowanychłańcuchówdostaw,klastrów,zrzeszeń,
1Zob.naprzykład:Strategy,Process,Content,Context,podred.B.deWita,R.Meyera,International
ThomsonBusinessPress,London1998,s.9.
