Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
CzęśćI.Podstawyzarządzaniastrategicznego
Czynnikiemprzewagikonkurencyjnejmogąbyćkosztywejścianowegokonkurenta
(duża,zasobnafirmaraczejwybierzerynkiowysokimkoszciewejścia,gdyżchronito
przedkonkurencjąsłabychimałychfirm),dominującapozycja(przezochronępatentów,
kosztywejścia,udziałwrynku),konkurencyjnyprodukt.Produktkonkurencyjnyto:
1)produktnowy,wysocepożądany,
2)reprezentującyokreślonykompromismiędzykosztamiajakością,
3)produktulepszony,owyższejjakościikonkurencyjnejcenielubniższejcenie
przytymsamympoziomiejakości58.
Analizamożliwościuzyskaniaprzewagikonkurencyjnejstanowidodatkowyele-
mentwyborustrategiifirmy.Jestonpowiązanyzsynergiąidlategowprocedurzewy-
borustrategiizachodzisprzężeniezwrotnemiędzytymielementami.
Ostatnimelementemstrategiisąmetodydywersyfikacji:wewnętrznalubprzez
nabycie.Wybórktórejśzopcjijestzdeterminowanygłównieprzezkosztyorazczas
realizacjistrategii.
ZaproponowaneprzezAnsoffapodstawowestrategiezbudowanenabaziestruktu-
ryprodukt–rynekreprezentująokreślonekierunkidziałaństrategicznychprzedsiębior-
stwa.Strategiarozwojuproduktuoznaczaskoncentrowaniewysiłkówprzedsiębiorstwa
nadoskonaleniuwytwarzanychwyrobów,czylinainnowacjachproduktowych.Stra-
tegiarozwojurynkuoznaczakoncentracjęuwagizarządunadziałaniachrynkowych.
Natomiaststrategiadywersyfikacjioznaczaglobalnąorientacjęrozwojowąfirmy,
ukierunkowanązarównonarozwójproduktu,jakirynku.Opcjaproduktowajestcha-
rakterystycznadlafirmdziałającychwprzemysłachoszybkimpostępieproduktowym
(naprzykładelektronikaużytkowa)orazwsytuacjiniewykorzystanychkadrdziałów
badańirozwoju(B+R).Orientacjarynkowajestcharakterystycznadlafirmdziała-
jącychwprzemysłachowysokiejkapitałochłonności(owysokimproguwejścia),we
wzrostowymetapiecyklużyciawyrobuorazwsytuacjinasyceniadotychczasowego
rynku.Jeżelinieistniejąmożliwościekspansjifirmywramachobecnegoukładu
produkt–rynek,podejmowanajeststrategiadywersyfikacji.
ZpunktuwidzeniainterpretacjiizastosowaniaproponowanychprzezAnsoffa
strategiipodstawowych,ważnymproblememjestichalternatywność.Choćautor
nazywajealternatywami,tojednaktwierdzi,żewwiększościsytuacjifirmapo-
winnarealizowaćjednocześniekilkastrategii,dotyczytoprzedewszystkimtrzech
strategiiekspansji:penetracjirynku,rozwojurynkuirozwojuproduktu.Autor
proponujetakżesekwencyjnezastosowanietychtrzechstrategiiwukładzie:przede
wszystkimpenetracjarynku,następnierozwójrynku,adalej–rozwójproduktu59.
Dywersyfikacjanastępujepowyczerpaniumożliwościwzrostufirmywramachstra-
tegiiekspansji.
PropozycjeAnsoffastanowiąwpełniwykształconąkoncepcjęstrategiczną,ponie-
ważzawierająopcjestrategiczne,obszaryizasadyanalizystrategicznej,zasadywyboru
strategii.AnsoffstworzyłpodwalinyanalizySWOT
.KoncepcjaAnsoffaobejmuje
58Ibidem,s.188.
59H.I.Ansoff,StrategiesforDiversification.
