Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zeszyty
UniwersytetEkonomicznywKrakowie
Naukowe
Zarządzanie
871
Kraków2011
AdamStabryła
KatedraProcesuZarządzania
Koncepcjawieloaspektowej
analizysystemówzarządzania
przedsiębiorstwem
1.Wprowadzenie
Celemartykułujestprzedstawienieramowejkoncepcjianalizyocharakterze
badańdiagnostycznychopartychnaformulepięciuaspektówokreślaniasystemu
zarządzania.Wyróżniononastępująceaspekty:celowościowy,podmiotowy,struk-
turalny,funkcjonalnyiinstrumentalny.Tworząonemodelpoznawczy,którywraz
zzarządzaniemdziedziną(będącąrodzajemdziałalnościlubzasobem)stanowi
przedmiotdiagnozy.
Wbadaniachdiagnostycznych–pojmowanychwsensieuniwersalnym–zada-
niemogólnymjestocenastanufaktycznegodanegoobiektu,jakimmożebyćprzed-
siębiorstwo,realizowanastrategia,dowolnyprocesczysystem.Diagnozamożebyć
poszerzonaoocenęczynnikówzewnętrznychstanowiącychotoczeniebadanego
obiektu.
Prezentowanakoncepcjajestukierunkowananaocenęsystemówzarządzania,
przyczymzalecasięstosowaniepodejściawielokryterialnegowramachwyróż-
nionychwcześniejaspektów.Podejścietomazdecydowanąprzewagęmeryto-
rycznąnadpodejściamijednokryterialnymi,stądpostulatwiązaniaposzczegól-
nychkryteriówocenywukładkomplementarny.Jesttoproblemrodzajowego
iilościowegodoborukryteriówocenyorazichagregacji.
Wkolejnychpunktachartykułuzostałyprzedstawionenastępującezagad-
nienia:
–kierunkibadańnadsystemamizarządzania,
