Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

Wioleta J. Karna

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-233-2620-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

116

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Karna, Wioleta J.. Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury. Red. . Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2008, 116 s. ISBN 978-83-233-2620-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Karna, W.J.

T1 Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

PP Kraków

YR 2008

SN 978-83-233-2620-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 1474, author = "Karna, Wioleta J.", editor = "", title = "Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego", year = "2008", address = "Kraków", isbn = "978-83-233-2620-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Karna, Wioleta J.

ED -

TI - Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

CY - Kraków

PY - 2008

SN - 978-83-233-2620-5

ER -

Netografia (standard APA):

Karna, Wioleta J.. Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury [baza danych online] Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2008 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zmiany-w-zarzadzaniu-publicznymi-instytucjami-kultury-wioleta-j-karna-1474.

zarządzanie, instytucje kultury, zarządzanie w kulturze

Pierwsza na polskim rynku publikacja tak kompletnie i w tak szerokim zakresie opisująca problematykę zmian organizacyjnych i finansowych w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury w Polsce w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia. A...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-233-2620-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

116

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP4
1. Doświadczenia krajów Unii Europejskiej w usprawnianiu funkcjonowania publicznych instytucji kultury9
ROZDZIAŁ I. PUBLICZNE INSTYTUCJE KULTURY W PROCESIE ZMIAN9
2. Zmiany w sektorze kultury w Polsce po reformie administracyjnej państwa19
1. Charakterystyka badanych instytucji33
ROZDZIAŁ II. ZMIANY W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH33
2. Organizacyjne zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury42
3. Finansowe aspekty zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury51
1. Możliwości wprowadzania zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury63
ROZDZIAŁ III. PRÓBA OCENY ZMIAN W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W OPINII DYREKTORÓW TEATRÓW I FILHARMONII63
2. Bariery wprowadzania zmian w badanych instytucjach kultury72
3. Zaawansowanie zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury80
1. Zmiany podejścia do publicznych instytucji kultury88
ROZDZIAŁ IV. KIERUNKI DOSKONALENIA ZARZĄDZANIA PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY88
2. Zmiany w zarządzaniu ludźmi w sektorze kultury93
3. Propozycje zmian organizacyjnych i fi nansowych w publicznych instytucjach kultury w Polsce97
ZAKOŃCZENIE100
WYKAZ RYSUNKÓW I TABEL104
BIBLIOGRAFIA105
ANEKS110

W.Karna,Zmianywzarządzaniupublicznymiinstytucjamikultury

Kraków2008,ISBN978-83-233-2620-5,©byW.J.Karna&WUJ

WSTĘP

DokonującesięwPolscewostatnichkilkunastulatachzmianywsektorzepub-

licznymwyrażająsię,podobniejakwinnychkrajach,przezdwazazębiającesię

procesy:dążeniedosprawniejszegozaspokajaniapotrzebzbiorowychorazdąże-

niedowiększejdemokratyzacjisektorapublicznego.Sprawniejszezaspokajanie

potrzebzbiorowychjestrealizowanezarównodziękidecentralizacjizadań,jak

iwprowadzaniubardziejefektywnychmetodzarządzaniazadaniamiiinstytucja-

mipublicznymi.Wodniesieniudoinstytucjikulturypolegatogłównienadecen-

tralizacjiideetatyzacji,cooznaczanowepodejściedotychinstytucjiizmian

wsposobachzarządzanianimi.

Zniesienieograniczeńwynikającychzmonopolupaństwawsprawachkultury

ijednocześnieradykalneograniczeniejegoopiekuńczejfunkcjipostawiłośrodo-

wiskatwórczeicałysystemupowszechnianiakulturywobeczupełnienowych

problemów.Otwartejmożliwościswobodnegoprzepływuwartościitreścitowa-

rzyszyłoograniczeniejejrealizacji,wynikającezewzględówekonomicznych.

Wśródzadań,którezostaływramachdecentralizacjiprzekazanedorealizacjisa-

morządomterytorialnym,znalazłysięmiędzyinnymitezwiązanezzaspokaja-

niempotrzebspołecznychwzakresiekultury.

Od1stycznia1999rokuorganizowaniedziałalnościkulturalnejjestdomeną

samorząduterytorialnego.Środkiprzekazywanenarealizacjęsąjednakniewspół-

miernieniskiewstosunkudowydatkówpublicznychinstytucjikulturyzwiąza-

nychzwykonywaniemzadańwsferzekultury.Wsytuacjiograniczonejdostęp-

nościśrodkówbudżetowychistalerosnącychaspiracjimieszkańcówcodojakości

usługspołecznych,wtymkulturalnych,koniecznestałosięposzukiwaniesposo-

bówzwiększaniaefektywnościwydatkowaniatychśrodków.Pojawiłasięzatem

potrzebazmianzasaddziałalnościistrukturwtakisposób,bypubliczneinstytu-

cjekulturymogłyprzetrwaćirealizowaćinterespubliczny.

Pojedynczyczłowiekmożezrezygnowaćzaktywnościkulturalnejzewzględu

natrudnąsytuacjęﬁnansową,alenigdyniemożezniejzrezygnowaćspołeczeń-

stwojakocałość.Miałobytobowiemtrwałeskutki.Aniwprzyrodzie,aniwkul-

turzeniejestmożliwecofnięciepowstałychzniszczeń.

Najbardziejzauważalnązmianąwsferzekulturyjestto,żestałasięonatowa-

rem,apowstającyrynekwyzwoliłkonkurencjęwrazzwszelkimijejprzejawami:

upadkiemniektórychstarychipowstawaniemnowychinstytucjiorazformod-

działywaniakulturalnego.Urynkowieniekulturysprawiło,żewzrosłazależność

Brak wyników

Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra